PI 统计指标解读.pptVIP

四、指标管控的意义 * 企业 毛利率上升，获利额加大． 员工 奖金上升，劳动报酬加大！ * * * DPI指标解读 * 一、指标设定的目的 * 企业经营的目标: 是否获利以及获利程度的计量: * 毛利= 收入 - 成本 * 1、要了解到底做的如何,需要有数据说明,空谈白话很难让人信服 2、证明自己的能力,验收成果，奖金计算依据 * 二、指标数据收集原则 * 原始数据 A B C 各项指标 统计报表 b a c 数据收集原则：及时、准确、真实 数据处理程序R3 * 三、常用DPI指标解析 * DPI指标 1、机械效率 2、产能效率 3、绝对稼动率 4、得率及超耗率 5、存货周转天数 6、单箱制费 7、管制品数量 * 机械效率指标解析: 机械效率=实际产量/（Q500-F类停机-Q类停机)* 单位产能*100% 责任（被考核）部门：制造生产线 影响因素：责任类停机（Z***） 对于生产线而言，机效是完全可控的指标 * 产能效率指标解析: 产能效率=实际产量/（Q500-未排产-CIP）* 单位产能*100% 责任部门：整个生产部门（含制造、厂务、采购、生管等）。 影响因素：责任停机、非责任停机、换产、设备维护等。 对于生产线而言，产能效率是不完全控制指标 * 产能效率指标解析: 生产线提高产能效率唯一的方法就是： * 绝对稼动率指标解析: 绝对稼动率=实际产量/Q500*单位产能*100% 责任部门：整个公司。 影响因素：未能达成设备产能的所有因素。 绝对稼动率这个指标是一个综合性的指标，指标的高低 反映公司整体运作的绩效达成状况 * 超耗指标解析: 有关超耗指标的三个基本构成要素： 1、理论耗用量（金额）=实际产量*BOM中单箱理论耗用量(金额)； 2、实际耗用量（金额）； 3、超耗量（金额）=实际耗用量（金额）-理论耗用量（金额）； 反映原物料耗用状况的指标有两个: 1、超耗率=超耗量（金额）/理论耗用量（金额）*100%； 2、得率=实际产量/理论产量*100% （理论产量以调配液投料桶数为依据的，每个生产品项都有每桶调配液应 生产的标准箱数维护在R3系统中，理论产量=投料桶数*标准箱数） * 超耗管控目标 * * 存货周转天数解析: 存货周转天数=日历天数/存货周转率; 存货周转率=本月耗用金额/(期初库存金额+期末库存 金额)/2 关键管控点:期末库存金额; 管控方式: 1、存货的ABC分类管控； 2、订购原物料时采用经济批量； 3、安全库存的合理设定； 4、遵循有效是资产，无效是负债的理念。 * 单箱制费解析: 生产一箱产品所发生的所有费用。 明细包含： 人工费用 16% 水电汽 40% 折旧（入成本） 25% 固定费用 19% 请注意：单箱制费与单箱成本的区别 折旧入成本与入闲置损失及停工损失的区别 * 制 造 费 用 表 * 管控品数量解析: 管控品定义： 偏离管控标准,可能对产品品质存在危害而进行隔离。 *