B课件_第一章.pptVIP

* 1、演示矩形分析。 * 1、小时侯到饭馆调查的事情。 2、 * 商圈调查 五、企业想法一览表 企业想法 解释 * * 第三章 小结 能列出了自己所有的企业想法了。这些企业想法来自对环境的考察；来自凭借自己灵感创生的头脑风暴产物；来自对比、思考和深入探究已存在事物。 请你认真修订自己的企业想法一览表，企业想法不怕多，只怕你不能很好地写出你对产生这个构思的解释！（为什么？） 对构思解释得越清楚，说明你的构思越有价值！ 第四章：分析并筛选出最好的企业想法 * 一、筛选你的企业想法一览表 你也许有不少企业想法，你认真仔细地做一个初步分析，就会有比较地从中挑选出三个左右，自认为比较好的构思。 就把你初选的几个构思逐一地用下面1-4个问题去考察它们。能更好地回答这四个问题的，就可能是较好的企业构思。 * * 1、顾客 你怎么知道想开店的地方会有顾客？ 这些顾客是什么人呢？ 顾客的人数多不多，买我的东西是不是够多？ 这些顾客有钱来买我的东西吗？ * 2、竞争对手 在你想开店的方圆一公里的地区内，有几家相同的店铺？卖相近的产品/服务？ 如果有争夺顾客的竞争者，你自己有什么应对的高招？ * 3、资源和要求 顾客需要高质量的产品/服务，我能提供吗？ 我办企业的资源是哪些，怎样获得的？ 我这个企业的构思是怎么形成的？ 办企业的硬件、员工所需的资金怎样才能筹齐呢？ * 4、你的技能知识和经验 你的企业所需的技术，自己能了解到什么程度？ 你办这个企业，有多少知识、经验和技能？ 这个企业能不能赚钱对此你又是怎么判断的？ 你能坚持办多久，一年、三年或更长久？ 你是不是真对你的这个构思很有兴趣并愿意全身心地投入以博得成功？ * 用以上四个问题去考察自己的每一个企业构思总会在某一些构思中发现问题。 经过思考、比较之后，总有一个构思比较能经得起推敲。一般说来这样的构思算是通过了初选！ * 第44页陈君女士的例子可供参考 陈女士有七个企业想法（见第44页至45页）最后她选出了三个构思；开服装店，快餐外卖和创办家庭护理机构。她不见得一下子办三个企业吧，是的。经过SWOT分析只可能从中选出一个来。 * 陈女士怎么做SWOT分析暂不讨论 请大家仿效陈女士的办法先把自己列出的那张“我的企业想法一览表”（见课件29号）重新仿照第46页的表做出来，也就是做出一张经过初选的“我的企业想法一览表”。 交谈对象 关键信息提供者 面谈 问顾客的问题 问供货商、批发商和竞争对手的问题 问关键信息提供者的问题 二、实地调研 * * 二、实地调研 “我的企业想法一览表”已经做好了。 怎么认定其中的某一个构思对自己来讲是真的切实可行的呢？ 还要去进一步做实地调研！ 三、SWOT分析 内 部 优势 劣势 外 部 机会 威胁 * * 请参看第55页的练习提示 再参照第50页的图示 做你自己的企业想法的SWOT分析， 最后为你选定适合自己的企业构思。 * 你创办企业的起点就是经过你反复调研、斟酌并通过了SWOT分析的企业构思。 你一定不想企业开办之后受到社区、环保部门的责难与纠察。 所以通过SWOT分析之后的构思还应该经过“环境影响评估”，以杜绝后患。 四、环境影响评估 * 1、企业对环境的影响 企业在投入、产出过程中要利用非再生资源并产生程度不同的环境污染。这种影响应该控制在法定范围之内。 * 2、环境影响评估的目的 仔细察看你的企业是否符合国家环保规定和要求。如果不合格，必须整改调整；合格了才能进行操作。（参看第60页至61页的表格，填写第62页的表格）。 * 第四章 小结 根据你列出的企业想法一览表，把每个想法都用顾客、竞争对手、资源和要求、经验、知识技能去考察，并得出初选的企业想法名单。经过SWOT分析和环境分析力求得出一个对你本人来讲是较为合适的并被市场接受的企业构思。 这个工作做得越仔细，失败的可能性越少。 * 第五章 你自己的企业想法 你的企业想法已发展成了一个很实在的企业构思了，祝贺你！ 不但祝贺建立了一个有可能实施的企业构思的学员，也祝贺通过学习放弃在目前建立企业构思的学员。前者选择了可行的有志于此的目标，后者选择了另外的更适合自己状况的前