管理学原理》第一部分.ppt

* * 五、决策的影响因素 环境 组织文化 过去的决策 时间 决策者对风险的态度 该由谁骑这头骡 一位农夫和他年轻的儿子牵着一头骡到离村12公里的城镇赶集。开始时，老农骑着骡，儿子跟在骡后面走。没走多远，就碰到一位年轻的母亲，她指责农夫虐待儿子。农夫不好意思地下了骡，让给儿子骑。走了一公里，他们遇到一位老和尚，老和尚见年轻人骑着骡，而让老者走路，就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡，看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了四公里，碰到一位学者，学者见两人放着骡不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着骡不骑，自找苦吃。农夫听学者这么一说，就把儿子托上骡，自己也翻身上骡。两人一起骑着骡又走了三公里，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人骑着一头骡，就指责他们虐待牲口！ 请问：如果你是那位老农，你会怎么做？ 六、决策方法（1）——定性方法 1、德尔菲法 2、头脑风暴法（Brain Storming） 奥斯本会议四原则：勿评优劣 大胆创新 畅所欲言 集思广益 3、淘汰法 4、环比法 5、归类法 定性决策法是采取有效的组织形式，充分依靠决策者 （个人或集体）的学识、经验、能力、智慧及直觉等来进 行决策的方法。 决策方法（2） ——定量方法 定量方法 1、确定型决策 特征： 1、存在明确的决策目标； 　 2、只存在一种确定的自然状态 3、虽然有两个以上的多种方案,但满意 方案在客观上是确实存在的。 单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择合适的方案（例：P109）。 模型选优：量、本、利分析（P109） 经济批量法 经济订货批量（EOQ）法： 库存费用模型： （1）、对于向企业外采购的零部件： 库存费用＝订购费＋保管费 （2）、对于制造、装配的半成品、成品： 库存费用＝工装调整费＋保管费 EOQ法是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出 的总费用最低为目标，确定生产（采购）批量的方法。 订购费＝采购差旅费＋手续费＋检验费 等 与采购或订货的次数成正比，而与每次订货 数量的多少关系不大。 保管费＝仓库建筑物租金＋设备折旧费＋保险费＋ ＋管理费＋搬运费＋维修费＋物资变质损耗 等 此外，还应包括库存物资的资金利息。 工装调整费＝（每批投产前）工艺准备、工夹具和设备 调整以及检验所需费用。 与计划期投入的批次成正比，而与每批生 产数量多少关系不大。 假设： Q：批量； S：每批工装调整费（或订购费）； C：项目每件在计划期间的保管费； D：项目在计划期间的需求量； TC：库存总费用。 则：平均库存水平＝Q／2； 计划期间保管费＝CQ／2； 计划期间的工装调整费（或订购费）＝SD／Q 因此：TC＝C ?Q/2+S ?D/Q 上式对Q求一阶导数并令其为零；可使总库存费用TC最低， 此时对应的Q值即为经济订货批量。 Q＝ 2SD／C 2、风险型决策 特征： 1、存在明确的决策目标； 2、存在两个以上的备选方案； 3、存在着不以决策者主观意志为转移的不同的自然 状态； 4、各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算 出来； 5、决策者可以推断出各自然状态出现的概率。 2、风险型决策 —— 决策树法 ? 构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一 线段代表一个方案。