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竞价采购技术的应用实例 2000年9月18日，美国联合技术公司在中国进行采购，采购标底为1986+5%万美元。 采购内容：为铸铁件，包含箱体、底座、盖、管等30种另部件（共96种规格）。 美国联合技术公司采用反拍卖技术与中国企业进行谈判，采购工作自8月7日开始，历时43天，最终全部采购以1251万美元完成，节约采购成本37%，计735万美元。 * 竞价采购技术的应用实例 福耀集团首次采用竞价采购技术取得成功 2006年1月18日15点低压薄膜项目（招标编号：EOXD0157103）反拍卖竞价如约举行。本次竞价共历时35分钟，各供应商出价十分活跃。四家供应商共出价76次，总节约幅度为9.25%。 短暂休息后于16点整，四家供应商又开始对高压薄膜项目（招标编号：EOXD0157102）展开激烈的角逐。30分钟后，竞价系统自动产生中标方。此次竞价总报价次数79次，总节约幅度为13.91%。 此次反拍卖竞价采购的成功不仅为福耀集团采购部扩宽了新的供应渠道，采购成本的大幅度降低直接带来了立竿见影的经济效益；而且，通过对反拍卖竞价过程的分析，更有利于采购方掌握供应商的成本区间，为后期采购打下良好的基础。同时，凡拍卖采购技术的广泛采用和推广还将带来缩短采购流程、提高采购效率、营造真正公开、公平、公正的投标环境等采购管理效应，提高采购管理水平。 * 竞价采购技术的应用实例 超越市场上升趋势，降低成本35万元 2004年7月8日在中国国际钢铁制品有限公司就进行着一场反拍卖采购竞价。本项目为中国国际钢铁制品有限公司采购5000吨炼钢生铁，总标底为1000万元整（单价2000元/吨）。到2004年7月8日开标之日9点50分的进场时间，各供应商都准时入场等待着实力的较量，对于参与竞价的供应商来说，他们不知道对手是谁，无法预测对手的实力，所以在出价过程中只能是随着其他供应商所处的价格往下走。最终以编号H006的供应商已比标底低35万元的965万元中标。回想该项目从初期操作所碰到的种种障碍到开标前的那一刻都不敢想象能够降低35万元的成本！ * 总结 在传统的采购方式中，无论是询价谈判采购、比质比价采购亦或网上采购，采购方总是要由一个人或一批人来决定由谁供货和按什么价格成交。而反拍卖采购方式中，采购方只制定采购品的质量标准和竞价规则，最终供货商和供货价格都按约定的规则程序在网上即时自动产生，这就从根本上避免了采购过程中的“内部人”因素，使采购中的腐败行为大为减少，监控成本大大降低。 招投标采购中因“面对面”和“只投一标”机制而潜存的价格同盟、内 外勾结和竞争不彻底等问题，在竞价采购中也获得了有效地规避。与此同时，这种异地限时的激烈竞争，通常都会引起各卖方企业领导的直接参与，快速实现买卖各方的高级较量，从而提高决策效率，降低交易成本。 * 竞价（反拍卖）采购是传统采购技术的补充，而不是取代。 最适合应用在标准件、通用件、OEM采购上。 要严肃使用这项技术。 投标前的准备工作要充分。 采购要素要明确、规范。 总结 * 百应网企业竞价采购平台价值 降低采购成本 获得更多优质供应商 提高采购效率 规范采购流程 有效监督采购过程 * . 成都唐斌 QQ:2314820267 * . 在市场经济的条件下，企业的效益已成为衡量企业成功以否的关键甚至是唯一的因素。 * 提高企业效益的三个途径 随着市场经济的迅速发展,各行各业的同比竞争机制越演越烈。各大行业都在寻找能够提高经济效益的最佳途径！ 增加销售 降低管理费用 降低采购成本 提高效益的三个途径： * 降低采购成本是最直接的办法 在供应链中降低成本是提高企业效益的有效途径之一。而降低采购成本是最直接的办法。如何才能有效的降低采购成本，是现在企业赢利能力提升的重要问题。 * 降低采购成本既是企业“第二利润源泉”， 也是实现第一利润的坚实基础。 * 统计表明： 采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10% * 竞价（反拍卖）采购技术是为买方采购服务的一种革命性和划时代意义的采购方式 ！ 是显著降低采购成本的利器！ * 竞价采购技术简介 竞价采购技术最早于1999年诞生于美国。该技术问世后，就迅速地应用于电子商务之中，著名网站LINE56的统计表明，2002年美国有4%的公司采用了竞价采购技术，2003年则增长到8%，2004年达到13%。近年来美国一些政府将竞价采购技术应用于政府采购之中，并取得了令人瞩目的效果。 * 竞价采购技术简介