浅谈建设工程项目管理策划.pdfVIP

第34卷第9期 山 西 建 筑 Vo1．34 No．9 2 0 0 8年 3月 SHANXl ARCHITECTURE Mar．2008 ·237 · 文章编号：1009—6825(2008)09—0237—02 浅谈建设工程项目管理策划 林 韬 摘 要：对项目管理策划的内涵及重要性进行了阐述，详细介绍了项目管理策划的主要内容，指出在项目管理中应重视 管理策划，从而使项目建设进度按计划实现，为业主加强建设工程项目管理策划提供参考依据。 关键词：项目管理，策划，建设工程，项目目标 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 1 项目管理策划的重要性 收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部 建设工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项 门对相关单位进行管理(见图1)。 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 项目经理办公 得以实现”，由此可见建设工程的项目策划是项目建设成功的重 报建管理部l l设计管理部I I招标管理部ll施工管理部l I造价管理部 要前提。 传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项 设计单位lI招标代理单位l l监理单位I l造价单位 目的管理中经常会出现组织重叠、职责分工不明、计划制定针对 1垫三皇 · 性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工 图1 项目管理组织架构图 程项目管理策划就是要在项目开始前通过策划文件的形式很好 2．2 项目目标分解 地解决这些问题。 目标分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中 2 项目管理策划的主要内容 应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标， 2．1 确定组织架构 然后将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部 组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互 分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个 分解目标的实现，进而实现项目的整体目标(见表1)。 关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所 表1投资目标分解表 以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组 项 目 目标投资额／百万元 单方造价／元·m一2 织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用 基础与地下结构 31．8 480 模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。 框架及楼板 按项目建设的过程考虑，在项目实施中有工程项目策划和决