营业课工作手册..doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
营业课工作手册.

营业课职场规则 工作原则:保密性、及时性、可比性、有效性。 态度:亲切大方、认真周详。 工作时间:各楼层主管干部分早晚两班,行助分为早中晚三班,在营业时间均有人值班,包括用餐时间。早班8:30到达办公室,整理资料、办公用品。晚班临走时,切断电水瓶和电源,并闭办公区电灯电脑,锁好门锁,外区的桌面上不留下文件资料。 熟练使用电脑、传真、复印机等基本办公设备。 各班之间做好交接工作,各楼层互为职务代理。 服装严格按公司要求,保证制服的干净速成整洁。注意提升个人修养,保持良好的仪容仪表。 办公区整洁清爽,不摆放非办公用品。 协调本部门与外部门的关系,协调本公司与外部相关单位关系,以谦和服务之心面对。 要求了解公司的情况,近几年的发展战略,公司的经营理念、企业文化。当区的商业特点,商圈分布,各竞争店情况,我公司合作方,以及我公司的商品特色,主力顾客层等。 日 常 业 务 工 作 协助主管工作,达成营业目标。 编制预算,核实业绩达成,数据分析。 业务谈判,沟通厂商,组织促销活动。 与其它部门沟通协调,人员管理。 楼面调改及日常调整。 朝会宣导,掌握卖场动态。 追踪货量,拟定商品促销计划。 商品采购,盘点分析,帐实相符,帐证相符。 持 待 来 访 宾 客 主动询问客人。对不同目的的来访者作分流。 对面来本部门的客人主动接待,及时联络主管。 常用礼貌用语: (1)您好,请问您找哪个部门? (2)对不起,XX主管现在不在办公室,请问您预约过吗? (3)XX主管很快就到,请您稍等一下好吗? (4)很抱歉,XX主管现在有XXX事,短时间内不会回办公室,您不妨留言或留下资料,主管回来后会给您联系。 接 听 电 话 电话响三声内接起,首先说“营业课,您好”。用标准普通话应答,语音清晰,亲切大方。 如对方要求通话的主管不在,主动询问是否需要留言,并用专门的电话记录本记录,内容包括:日期、来电者、单位名称、联系电话、主要事宜等。 遇到厂商对公司业务有异议时,文员不可以擅自表态,应及时联络公司主管,寻求公司的统一口径。应对语言要求沉着委婉,如: (1)对不起,我对这件事的详细情况不太清楚,请您留下联系电话,我立即联系本公司主管。 (2)有这样的事情吗?我马上去了解具体情况,及时给您回电话。 4. 要求了解公司组织的各种活动,以便顾客问询时,及时给予满意的答复。 报表制作分析 每日上午10:00以前整理销货凭单,制作日报,并及时传真至总经办。 每日下午12:30汇总店业绩,做业绩对比表。 每周四下午13:00前出周报。 每月月底前制作预算,打印3份,总经办、财务课及商品课各留一份。 每月7日前根据会计上一月的销售数据及成本,制作月报、累计月报、合同期限报、业绩排行榜、四色管理图、折线图、竞争店同业同柜,业绩对比表及女内衣、女鞋、男鞋尺寸尺码统计表。 每年换约期间制作换约计划表。 每年年中庆、周年庆做相应分析报表;每年年终做年度业绩分析报表及打印工作总结报告。 针对特定假日、节日做各店业绩对比表及竞争店业绩对比表。 根据全部市场住处网络资料,分析各品牌市场动态,提供全国业绩排名前位的商场明细。 日常电脑资料维护及专柜进柜、撤柜手续办理。 各种费用的扣取、审核,各种应退费用的单据办理及传送。 日常文件、传真的打印及存档。 整理合同、填写合同及合同的发放及合同条件的登记。 文件传递存档 营业课来往文件众多,要求传递准确迅速,每一份经手文件均做签收登记。 按不同种类对报表、文件资料、合同等进行分类整理,分别存入文件夹。要求分类科学,条理清楚,容易查找。 营业合同一式四份,分别由总经办、财务部、营业部和厂商保管。(附:合同流程图) 营业课与厂商签订合同 营业部主管审核 财务部审核 副总经理审核 总经理审核并盖章 总经办一份 营业保一份 财务部一份 厂商一份 4. 对于厂商需本司协办的事项,在第一时间处理完成。 会 议 纪 录 以每周举行三次业务会议。时间为每星期一、三、五下午17:00。 提前通知参加人员。 开会时记录尽可能详细。 会后整理打印,总经办、营业部名留存一份。 会议记录格式: XXXXXX会议 时 间: 地 点: 主 持: 与会人员: 内 容: 目录 楼管每日工作流程 日常管理 卖场管理 商品陈列管理 突发事件管理 关于顾客诉愿处理 附表一:各专柜联络电话 附表二:楼层柜位图 附表三:楼层人员名单 楼管每日工作流程 早班人员每日8:20到达1F服务台集合,听取课、股长每日工作安排。 8:30之前进入卖场,检查卖场清洁、灯光,厕所清洁、道具、商品陈列、花车、L架是否符合规范、人员到位及仪容仪表情况,有无夜间遗失,做好开店准备。 8:40由楼管带领做广播操,并练习使用礼貌用语。 8:45

文档评论(0)

518100 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档