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装潢项目技术员岗位工作手册.
金丰环球
项目技术员岗位手册
二00七年六月
总 则
适用范围:本手册适用于金丰环球装饰工程(天津)有限公司各项目技术员。
2、 本手册根据国家现行验收规范和金丰环球装饰工程(天津)有限公司企业管理制度同时结合公司目前的实际情况而编制的,与制度配合使用。
目 录
1 项目技术员岗位职责
1.1 技术员的概念
1.2 技术员在项目质量管理中的作用
1.3 技术员应具备的条件(素质)
1.4 技术员在项目科技创新中的作用
1.5 技术员在项目管理中的职责
2 项目技术员的工作流程
2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程
2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程
2.3 在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程
2.4 在项目正式施工过程中技术员签证工作流程
2.5 项目合同风险规避中技术员工作流程
2.6 项目竣工后技术员的工作流程
3 金丰环球装饰工程(天津)有限公司技术员特色
3.1 金丰环球装饰工程(天津)有限公司项目技术员的职责及定位
3.2 金丰环球装饰工程(天津)有限公司项目技术员在施工准备阶段工作内容
3.3 金丰环球装饰工程(天津)有限公司项目技术员在施工阶段工作内容
3.4 金丰环球装饰工程(天津)有限公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容
4 公司制度中的相关内容
4.1 技术员的管理职责
4.2 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围
4.3 如何进行技术管理
4.4 技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容
4.5 技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容
4.6 技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容
项目技术员岗位工作手册
1 项目技术员岗位职责
1.1 技术员的概念
建筑装潢施工企业的技术员,是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相结合后,依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定,在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。
1.2 技术员在项目管理中的作用
在项目管理中,技术员是项目经理的重要助手,推动行业技术进度的人;参与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备,协助项目建立质量保证体系,对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督;其编制的项目施工组织设计,直接决定了项目的施工方式和利润。
1.3 技术员应具备的素质
1.3.1 掌握全面的装饰工程相关专业知识;
1.3.2 掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定;
1.3.3 对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力;
1.3.4 积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动;
1.3.5 丰富的装饰工程施工经验;
1.3.6 头脑灵活,不拘泥于常规的施工工艺和理论,能够推陈出新;
1.3.7 对技术条线的人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力,使其发挥出应有的能力;
1.3.8 较强的对外交际能力;
1.3.9 工作责任心强;
1.3.10 具有对内、对外沟通协调能力;
1.3.11 良好的思想品德和敬业精神,恪守职业道德;
1.3.12 具有适应建筑工程的健康体魄;
1.3.13 敢于承认自己工作的错误及失误,敢于承担相应的责任,敢于制止各种违规操作的乱指挥。
1.3.14 对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通,时刻为公司利益着想。
1.4 技术员在项目技术创新中的作用
技术员在项目技术创新中有着决定性的作用,是项目技术创新的组织指挥和协调者。对于项目的创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最后形成科技成果等文字性材料的作用。积极组织开展QC小组活动,积极参与撰写论文及工法。
1.5 技术员在项目管理中的岗位职责
1.5.1 当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用。
1.5.2 负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制:
(1)在公司总工的指导下编写施工组织设计、施工方案,并按公司制度及时上报审核和审批。及时报监理工程师审批后作为指导施工的依据,同时在施工过程中不断补充完善,维护公司利益;
(2)按照有关要求做好项目质量计划的编制,并及时做好报审工作;
(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。
1.5.3 组织技术交底、设计变更的归类、及目的落实工作:
(1)负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时、有效的得到解决;
(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定的办理,并负责及时把情况反馈给公司各职能人员。
1.5.4 负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。
1.5.5 计划的编制和落实:
(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划;
(2)协助生产经理做好施工计划的落实。
(3)负责找出施工进度计划中
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