运输班组长现场管理手册..docVIP

运输班组长现场管理手册 为了加强矿井安全生产管理，确保运输系统按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制定本管理手册。 一、班组长通用职责 1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检查；作业人员必须做到边传呼，边检查，及时清理危岩、浮矸，及时掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。 2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶；及时清理危岩、活矸、浮矸；及时做好支护。 3、采面破碎顶板必须按要求加密、加强支护；端头支护必须按要求加密；两巷必须按要求做好超前支护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必须按要求做好超前锚杆支护；凡不具备做超前锚杆支护的，必须按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。 4、所有班组长必须做到入井在前，出井在后；上班时先进入作业点检查安全，排除隐患，作业中及时检查安全，排除隐患。 5、所有班组必须做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。 6、采煤班组长作业前必须先进入工作面检查安全，作业期间必须做到每班不低于2～3次进采面巡回检查安全；下班时对采面进行安全验收，保证采面“三直一实两畅通”。 7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不恢复碰倒和移动过的支柱。 8、班组长勤与职工沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或者处罚的消除其思想情绪。 9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边的工作环境，互相提醒，确保个人无违章，班组无工伤。 10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必须复查。 11、当班安全隐患必须排除，不能处理的立即汇报。 12、班组长之间互相沟通，确保完成矿井下达的各项生产任务。 13、掘进班组长作业前必须先检查安全和调中线。 二、运输班组长职责 1、在用的防爆电气设备和防爆小型电器不失爆。 2、机车配备灭火器、红尾灯、车蓬、离合，刹车性随时保持能良好。 3、弯道、井底车场和其他人员密集的地点使用预报警信号装置（同时发出声光）。 4、斜巷提升安全保护 （1）、斜巷挡车装置操作灵敏，可靠，并有绞车钢丝绳检查记录。 （2）、斜巷上、下车场及中间通道口必须使用声、光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”的醒目标志。 5、井底车场、运输大巷和石门、主要斜巷、采区上下山、采区主要运输巷及车场经常保持清洁。 6、电缆、管道必须悬挂整齐。 7、运输作业前每班检查钢绳、连扣（必须使用马蹄环、连扣方向一致）、绳头和绞车、机车，保证安全运行；严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定，提升时每过一挡关一挡；严禁绞车、机车超挂运行（主井最多提升6个，材料上山、161绕巷最多提升5个，机车最多拖14个，一盘区提升时煤车最多提升14个，砂车10个），严禁矿车跳道后绞车、机车继续运行，严禁绞车不带电下放矿车，钢丝绳定期打油（每月一次），“一坡三挡”不能正常运行严禁提升。 8、所有绞车提升必须强制使用鱼尾叉。 9、必须按规定对采煤、掘进定时、定量供车，确保采、掘完成生产任务。 10、运输文明生产 （1）、水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整。 （2）、巷道无积水。 （3）、无流砂、杂物（直径≥5㎝％ 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 ；勤汇报；勤沟通。 “三细” 心细；安排工作细；抓工程质量细。 “三到位” 布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位。 “三不少” 班前检查不能少；班中排查不能少；班后复查不能少。 “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈；对受到批评的人必谈；每月必须召开一次谈心会。 “三提高” 提高安全意识；提高岗位技能；提高团队凝聚力和战斗力。 精神特点 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 班前礼仪法 一、值班领导点名，安排布置工作； 二