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培训学校章程(部分).
主要任务
办学层次及形式：成人及幼儿园、中小学校外艺术教育、素质培训、文化科普、社会公益性活动等。
专业设置：乐器、声乐、舞蹈、美术、书法、播音主持、少儿英语、幼儿智力开发等。
招生对象：成人及幼儿、中、小学生。
第十一条 办学规模：1000人
第三章 管理体制
第十二条 本校依法设立校务会，校务会每届三年，校务会是笨蛋的权利机构，校务会成员为6人，每届任期三年，任期届满可以连选连任。
第十三条 校务会行使下列职权：
（一）决定本单位的业务活动计划；
（二）决定本单位的年度财务预算方案，决算方案；
（三）决定本单位的弥补亏损方案；
（四）决定本单位增加或减少注册资本的方案；
（五）决定本单位合并、分立、变更解散方案；
（六）决定本单位内部管理机构的设置
（七）聘任或者解聘单位校长，根据校长的提名聘任、解聘本单位副校长、财务负责人，决定其报酬；
（八）决定制订本单位的基本管理制度；
（九）决定修改单位张章程。
第十四条 本校实现层级管理（如下图）
校务会
校长
教学部 营销部 行政部 财务部
校长职责：
1、贯彻执行国家相关方针政策，遵守相关法律规范。
2、按照章程强化内部管理，对培训质量负责。
3、拟定发展计划、课程设置、招生计划等。
4、提出内部机构设置和职工工资福利方案，聘用和辞退教师、管理人员。
5、编制预算和决算方案，管理本校财产。
6,、负责向审批机关、校务会报告重大事项。
教学主管职责：
1、配合行政做好学校报名、注册等准备工作。
2、制定教学计划，管理教师的教育工作。
3、管理和分配教学任务。
4、负责对教学质量进行评估、分析及整改。
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