谈PMC项目的运作问题.pdfVIP

。 。善 究 谈PM C项目的遣作问题 22 中国工程咨询 2008年第3期 总第91期 专 题研 究 图一 (1)固定人工时费率(可偿付人 格的酬金考核办法和奖励考核办 的利益。比较可行的做法是：在不违 员工资小时费率+工资附加小时费 法。只有完全满足合同的所有要求 反国家有关法律和法规的前提下， 率+管理费小时费率+办公室设施 (比如进度控制点、质量HSE、工期、 争取一个较为宽松的政策环境。当 小时费率)×总工时，是直接人工时 ECA、投资等)，PMC才能够真正取 然，也要顾及同行业的整体发展水 费率成本部分； 得酬金和奖励。 平和惯例情况。 (2)直接费用部分(实报实销部 (三)项目的成本控制环节 分)，按照实际发生的费用原始凭 意指在项目中标之后进入实际 据，根据规定的项目支付。 执行环节，应做好以下几个方面的 业主对人工时成本按照合同确 工作： 作为中国公司，能够从容应对 定的单价根据实际的工时投入给予 PMC项目，达到效益最大化的目标， 第一、正确的成本控制策略的 偿付、对其他成本根据实际支出情 应当“树立好一个理念，处理好四个 选择。正确的策略是取胜的关键。 况给予偿付。对酬金分为固定部分 环节”。一个理念可以概括为 “有效 SEI首次参与国际化项目的PMC工 和与风险挂钩部分，前者根据进度 的人力投入，合理的实报实销”，其 作，根据项目特点尤其是成本特点， 完成点支付，后者根据HSE／质量等 确立了 “在有效的人力投入的基础 基本含义指尽管从事PMC以人力 考核情况支付。对奖励主要根据最 投入为主，但要注意处理好效率和 上，实现成本收入指标，搞好实报实 终工程总投资完成情况进行兑现。 销成本支出的管理工作”。讲究人力 效能的关系，讲究人力投入的结构、 另外，多数涉外合同一般划分 的有效投入，是指注意人力投入的 阶段，合理的结构是效力的保证，是 为国内部分 (ONSHORE)和国外部 效率和效能最佳匹配；对费用的支 结构性，包括工时的数量和质量。比 分(OFFSHORE)来执行。 如l3一l4级 (中高级人员)的投入 出要合理性优先。初为PMC，必定在 比例要达到60％；“实现成本收入指 四、我国公司在面对PMG项目 观念上会出现两个认识上的误区： 标”是指按月取得人工时费率固定 一 日“投人进来就见效”；二日“业主 时面临的难点 的钱，不花白不花”。要从认识上丢 单价部分的收入。克服不同地域使 用不同工时系统的困难，作好实际 如前所述，SEI是首次参与执行 弃此谬误，在后文会有叙述。 类似项目，在项目执行过程中面临 要处理好的四个环节是： 人工时消耗的统计工作，准确、及 时、高效地进行人工时的统计和管 着一