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条码系统的有效实施 在实施ERP系统之后，企业对物流管理提出了更高的要求。比如材料的批次跟踪 ． FIFo(先进先出) 库存数据的实时更新。盘点流程的改进等。因此。在物流管理中实施条码系统就我了一种必然的选择 。 口麦格纳唐纳利 (上海)汽车系统有限公司 李继平 作为国内主要汽车生产厂家 理水平做出取舍。 程。在实施过程中，我们有一些 的一级供应商，为适应信息化发 从条码数据的传送方式来看， 体会在这里与业内读者分享。 展需要，我公司在成立后不久即 可分为“有线扫描”和“无线扫描” 着手实施了ERP系统，使得数 两类，这两种方案的优缺点是 “有 物流管理的规范化 据来源统一，各种数据之间形成 线”方案投资少，但使用中灵活 条码系统的实施对物流系统 了完整的数据链条，具有可追溯 性差，使用场地范围受到限制；“无 的管理提出了新的要求：首先， 性，企业管理水平得到了显著的 线”方案投资大，但使用场地范 物流的基础数据需要进行规范 提升。ERP系统平稳运行两年以 围限制小，应用灵活，尤其在库 化，主要包括包装形式的规范化、 后，随着技术发展以及管理需求 存盘点时很方便。 包装数量的规范化、ERP系统中 的进一步深化，我公司又着手实 综合我公司的实际业务流程， 的逻辑 “库位”与库房里 “物理 施了条码系统。 我们最终选择并实施了上海奕盛 库位”的对应关系规范化等；此 科技发展有限公司的 “实时无线” 外，包装上条码标签的格式以及 软件方案的选择 方案，图1是我们的条码业务流 标签粘贴位置、包装箱码放的形 条码系统立项后，我们进行 式以及物料员和库管员的操作流 了广泛的调研，考察了几家软件 圈 程都要适应条码管理的要求。 公司提供的不同方案。 在没有使用条码时，ERP系 从条码扫描数据与ERP系 原 统中的库位并不一定要分得很细 材 统数据的更新方式来看，这些条 料 很小，与实际物理位置也不一定 库 房 码系统有实时校验、更新 (简称 一 一 对应，物料的存取主要还是 “实时方案”)与数据批处理方式 依靠库管员人工查找物料位置， (简称 “批处理方案”)两种方 物料存放位置实行的是固定库 生 案。“实时方案”的优点是ERP 成 位。实施条码系统以后，为了充 品 数据的更新可以在条码扫描后及 主