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一【案例点评】
急CIO 之所急i 想CI口之所想i 做CIO 倾述及献计献策之对象。
通过对生动的典型场景展现和分析 与业内专家、 CIO 企业管理者，共同探讨信息化过程申的管理冲突、
思维困境、决策难点‘角色尴尬等问题。
。专京点评
从左至右分别为
黄铭英天狮集团知识管理顾问
田志刚知识管理中心创始人兼高级咨询顾问
阵、军晓北大纵横管理咨询公司信息化咨询中心合伙人
。《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
知识管理如何摆脱信息垃圾
38 2008/03/03责任搞辑田心tx@c剧帽
【案例点评】
-边是老总对知识
公司的知识管理项目
一个比较低的水平土;
筐理E益唱高的期蟹，另
让王小攀2008 年的吞节过 知识库内容中， 79%
二边.用户事比例且坦率
以上为知识管理项目纽人
得很郁闷，他一小假期都
满重事!老量;J;!寡刻t lL
员提交， 12% 以上为知识
在捉摸问延出在哪?
注重地遵势扩张的若望
王小攀所在的凯达置 库建立后一个月内个部门
寄托在知识管理上，而现
地总部位于成都，成立七 的员工提交(在这一个月
年多，运作和开发了多个 内实施了许多强制的措
在量量来
成这个任务 施) ，而日常工作中挺交
住宅、 商业地产.J目，取得
了不错的效益，正准备在 的内容只占不到 10%。 通
过这些数据可以发现，大
四川、重庆地区拓展业务。
作为公司信息技术部的总监，王小攀在2006 年 部分员工基本上没有参与知识库的建设;
建议老板开始知识管理项目，并且得到了老板 知识库内容分类比较混乱， 由于知识管理
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