EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建.pdfVIP

第 5期 华北电力大学学报 (社会科学版) No．5 20o8年 10月 JournaIofN0rthChinaEIectricPowerUniversity(SocialSciences】 0ctober2oo8 EPC项 目高层管理团队有效沟通模型构建 赵 辉，王雪青 (天津大学 管理学院，天津 300072) 摘 要：进行实现 EPc项 目TMT有效沟通研究，对于我国开展 EPc项 目意义非凡 。本文基于沟通满意度 维度研究，提出了EPc项 目rrMT有效沟通的维度模型，并基于该模型，搭建了EPC项 目TMT有效沟通模型框 架，这为实现EPC项 目TMT有效沟通提供了一种新视角。 关键词 ：EPc项 目；高层管理团队(IM’T)；沟通 中图分类号 ： 31．3 文献标识码 ：A 文章编号：lO08—2603(2008)05—0040．O6 COnstrIlctiOnOnTOpM anagementTe锄 E ctiVeCOmmuIlicatiOnM odel ofEPCProject ZHA0 Hui，WANG Xue-qing (Sch00l0fManagement，Ti inuniversily，Ti in300072，China) Abstract：Carryingonthestudy，howtoreaMzetheefflectiVec0mmunicati0n0ftlletopmanagement team (TMT)inEPCpDject，hasgreatsignificancet0developEPCprlDjectsinChina．Basedonthe researchofcommunicationsatisfaction，thepaper vestheTMT effleetivecommunicationmode10fEPC project，andmore，based0nthem0de1，thepaperbuildstheTMT efflectivec0mmunic砒i0nm0del framew0rk0fEPCproject，allwhichpmVidesanewanet0realizetheTMTefflectiVecommunicati0n0f EPCpmject． Keywords：EPCpDject；t0pmnagementteam (1MT)；communicati0n 在国际工程承包领域 ，随着国际工程承包业 电力工程等工业领域。 采用该模式建设的项 目 的发展 ，EPc总承包模式逐渐成为 国际工程承发 都有投资规模大 、专业技术要求高、管理难度大等 包的主流模式之一。¨为加快与 国际工程承包与 特点，这使得传统的高层领导 的工作方式发生了 管理方式接轨 ，适应社会主义经济发展和加入世 改变 ，以前那种领导人单打独斗 的方式已经很难 界贸易组织后 的新形势 ，在政府政策鼓励和工程 适应 EPC总承包项 目的特点 ，更多 以团队即高层 总承包企业实力逐步增强的基础上 ，我国越来越 管理团队的方式进行高效运作 。 高层管理 团队 多的工程承包商开始 向EPC总承包领域发展。 (T0pMaJ1agementTe踟 ，TMT)是 由组织中主要承担 EPc总承包商在获得 EPc总承包项 目后 ，总承包 统筹规划和决策职责的高层管理者所组成的团 商将 以项 目为 中心搭建 自己的组织机构 ，以使 队，是决定组织发展和影响组织绩效 的核心群 EPc总承包项 目顺利完成。EPc模式一般适用于 体。 大型工业投资项 目，主要集 中在石油、化工、冶金、