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分析集团经营者年薪制的实践与探索 大家好，欢迎来到，小编今天为大家带来集团经营者年薪制的实践与探索，希望大家喜欢!摘要：为了更好地实施经营者年薪制，对神火集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了分析，指出了神火集团现有年薪制中存在的不足，提出并阐述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。关键词：神火集团;经营者;年薪制;薪酬激励。经营者年薪制是一种企业经营者的工资分配制度，一般以年为单位，以企业经营成果好坏来确定经营者的年度薪酬。经营者年薪通常分为基本年薪和效益年薪。基本年薪即岗位工资，以年度职工平均工资为基数，根据企业规模、行业平均薪酬水平及辛苦程度确定[1]。效益年薪则是一种风险年薪，根据企业经济效益等目标完成情况来确定，具有一定的风险，又称风险收入;。本文所称的经营者年薪，主要指神火集团内部子公司经理层的年度薪酬。1　神火集团概况。神火集团是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主产业链的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，属中国企业500强。公司现拥有总资产265亿元，下辖大小子分公司14个，其中子公司河南神火煤电股份有限公司神火股份;于1999年8月在深交所上市。由于神火集团子公司众多，经营范围涉及煤炭、电力、电解铝、铝材、机械加工、建筑、房地产、贸易、物业等多个产业，充分调动各公司经营层的工作积极性，提