项目施工中的成本管理.pdfVIP

20o8年第22期 项 目施工中的成本管理 孔 自珍 (甘肃省水利厅工程地质建设公司，甘肃兰州 730oo0) 施 】二成本是指项 目施工过程中各种耗费的总和，项 工，定额人工费=实际发生的工程量 ×单价，这并不困 目成本包括直接工程费(人工、材料 、机械使用费)、管理 难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般 费、临设费用等。项 目成本为企业成本的主要组成部分， 方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中， 约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑 包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比 市场，企业只有降低项 目成本，才能使企业具有竞争力、 例，一般结构工程的非定额用工比例按5％控制，装修工 具有更大的利润空间。显然，有效的项 目成本管理，对于 程的非定额用工比例按 l0％控制。在人工费控制中较准 施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项 目成本的运 确地掌握各类工程的非定额用工 比例并严加控制是很 行过程分为成本预测、控制、分析和考核等一系列的环 重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返 节。通过多年对项 目成本管理的实践，总结出一套项 目 工及重复用工的发生。 成本运行从测算到考核的经验模式。 2．2 材料 费 1 项 目成本预测 材料费占建筑工程的造价 比例一般在60％左右，严 对一项工程 ，施工企业在投标时根据招标文件的要 格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径。控制 求，结合市场、竞争对手的情况及企业 自身的实力进行 材料费的主要做法有： 报价，该报价对企业的赢利情况做 了一个预测，预测 了 2．2．1 大宗材料招标采购 未来的获利情况。中标后组建项 目经理部的同时又编制 法人每年对大宗材料(钢筋、钢材、水泥、模板等材 详细的施工组织设计及施工预算，根据施工预算编制项 料)实行招标采购 ，首先从采购环节上降低成本，转移材 目的成本计划 ，对项 目的成本进行预测 ，这个测算是按 料涨价的风险。采购时一般选择2～3家信誉 良好、资金 企业定额对项 目的投入作较为详细的分析。在实际测算 雄厚的供应商或厂家来供应材料。 中，遵循这样一个原则，即法人承担的经营风险(如低价 2．2．2 严格执行定额、限额领料及奖罚制度 中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)和项 目部承 施工班组严格执行限额领料，凡超额使用的材料，由 担的管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等) 班组 自负费用，节约的由项 目部与施工班组按比例分成， 与中标价作对 比，确定上缴企业的费用 比例，并以此为 从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的 基础 ，法人代表与项 目经理签定 《项 目承包责任状》，作 意识及方法。 为项 目成本考核的依据。 2．2-3 加强周转材料及料具的管理 2 项 目成本控制 周转材料即在工程 中重复使用的材料，周转材料重 成本目标确定后，如何控制成本，节约支出，让全部 复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本的作用越 支出控制在测算 目标范围之内就成为项 目成本管理者的 大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其较少的投 首要任务。项 目成本控制贯穿于项 目施工的始终，项 目从 入，较多的周转次数。 实施的开始，就须制定降低成本的具体 目标和方法，从而 2．2．4 辅助材料的包干使用 有计划、有措施地控制支出。经验表明，影响项 目成本的 工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极 因素很多，对项目成本控制的具体方法可从 以下几个方 大浪费。辅助材料的管理，通常采用包干的方法。如扎丝、 面人手。 铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人 2．1 人工费 工单价，让施工班组包干使用。 项 目部组建后，由企业配合项 目部采取招标的方式 2_3 机械使用费 在分包劳务的单位中择优选择 l 2家