新三矿HOPE系统管理模式研究.pdfVIP

经 营 管 理 薪三 HOPE系统管理模式祷究 III赵鹏飞 冀中能源峰峰集团新三矿 中国矿业大学 (北京) [摘 要】HOPE系统管理模式是煤矿在新时期管理体制 自主创新的产物。本文以新三矿为例，探讨 了HOPE系统管理的 基本模式。HOPE管理的理论基础是系统论，其组成要素是人本管理系统、全面管理系统、岗位管理系统、精益管理系统。 HOPE系统管理的2445模式又可以分为三个发展阶段，并通过对应三步实施方案来实现。HOPE系统管理模式的成功应用说明 了该模式的先进-b-实用性，可以为煤炭企业管理体制 的改革提供参考。 [关键词]煤矿 管理 系统 一 引言 的学习、竞争环境，提高员工的综合素质。一切生产视人为第一 随着我国市场经济体制的逐步完善，煤炭企业的市场竞争 日 生产要素．尊重人作为价值创造的主体性．保护员工的积极性， 趋激烈。然而我国大部分煤炭企业的管理体制依然沿袭传统的行 发挥其创造性。 政计划管理模式，这种粗放、僵化的企业经营体制已经严重地束 (2)三个支持系统 缚了煤炭企业的快速发展 ，不适应当前煤炭市场的激烈竞争形 三个支持系统指的是企业改造过程中所推行的全面化、岗位 势。煤炭企业经营体制的变革已是大势所趋 煤炭企业管理体制 化和精益化管理系统。人本管理系统功能的发挥有赖于这三个系 应采取何种模式就成为广大企业管理者急需解决的问题。 统的支持，而且这三个子系统之间也是相互依存与渗透的关系。 十年来，新三矿在历届领导班子的带领下，脚踏实地，虚心 全面化的管理要求企业从全局角度出发，实施全空间、全方 向各先进单位取经学习．逐步形成了先进的管理理论体系并建立 位、实时监控、全员文明行为的管理。企业只有首先实施全面化 了符合煤炭企业的管理模式——即以人为本的全面岗位精益化系 管理 ，才能细化各项管理工作．做到有的放矢。全面管理系统把 统管理 (HOPE：希望、Humanity人性化、OveralI：全面化、Post： 精益化管理思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中，达到 岗位化、Particular：精细化、Earnings：效益型)。走出了一条以人本 生产与效益的有机结合．进一步提高管理效率．推动全面岗位精 管理为核心、以全面化为保证、以岗位化为前提、以精益化为内 益化管理的发展。 涵的煤炭企业系统管理新道路。 岗位化管理系统是全面岗位精益化管理又一主要动力。岗位 二，HOPE管理的系统论诠释 化管理立足于现场，每个员工、每一班次、每一岗位，对每项工 HOPE管理是对煤炭企业管理的创新．其管理指导思想不仅具 作的现行状态和劳动绩效实施精益化管理 达到考核岗位化、效 有前瞻性 而且具有特定的内涵。HOPE管理可以简练的表达为 益岗位化。 “51的系统管理 “。 精益化管理系统中的精是精细，提炼去粗．精心筛选 从而找 1HOPE管理的 “51系统管理 定义 到解决问题的最佳方案。益为效益，精益求精，效益为本．在解决 51”就是 5个 1，分别是 1个 目标、1个中心、1个基础、1 问题的过程中落脚于收益。精是手段，益为目的。精细化作为全面 个动力、1个模式。其完整地定义如下： 岗位精益化管理推进的核心动力 通过精确定位、精益求精、细化 HOPE管理就是以实现企业与员工双赢为 目标，以实行人本管 目标、细化考核 追求高效益、高效率、零浪费，与时俱进。 理为中心 ，以推行全面管理为基础，以实施岗位管理为动力．以 三 HOPE系统管理的三个发展阶段 追求精益管理为模式的系统管理。 HOPE管理系统可以确定为对 岗位价值流程控制 其发展可以 2．HOPE系统管理的四个子系统的关系 分为初级、中级、高级三个阶段。初级阶段就是以6s现场管理为 HOPE管理系统可分为四个管理子系统 企业人本管理系统、 主要内容的阶段。初级阶段的新三矿HOPE管