财务如何控制采购与供应商.docVIP

1企业健全的采购制度 2建立有效的供应商选择与管理机制 3、合理的采购方式 4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 　　（1）建立严格的采购管理制度 建立严格完善的采购制度，包括：采购管理制度，采购申请、审批流程，供应商管理制度。这些制度不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 （2）建立标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩 财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，在保证采购质量及供货效率的基础上不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施，另外还要结合采购部门采购交货及时性、采购物资的批量交检合格率对采购部进行考核。 2、合理地选择与管理供应商 （1）建立供应商档案和准入制度 严格按照公司制定的供应商管理制度选择供应商，对公司的正式供应商要建立档案，供应商