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建筑施工企业中财务管理摘要：建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业财务管理的基本核心是资金管理，财务管理的最大课题之一也是资金管理。强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。 关键词 建筑施工企业；财务管理 一、建筑施工企业的资金管理 资金是企业的“血液”，是建筑施工企业一切经济活动的基础。它的供应流畅与否将直接影响到企业的生存与发展。近年来，由于国家的宏观调控，采取了“适度从严”的货币政策，大多数建筑企业普遍存在资金短缺的情况。又由于建筑施工企业生产的特殊性，生产流动性大，生产周期比较长，产品单一性强以及生产过程中的部门多，工序多，所使用的材料品种繁杂，占用的资金量相对其他企业要大，资金收支过程中的计划性差，从而使资金异常紧张。有效解决资金短缺的方法是：用好用活存量资金，加强资金管理。 建筑施工企业生产过程中，每一个部门、每一个工序、每一环节，都是紧密衔接、互相制约、互为条件的。因此，通过对资金的强化管理，解决资金紧张的问题，是财会人员的重要职责之一。 科学合理地筹集和使用资金： 一是要加强资金的日常控制工作，尽可能减少在银行开设的结算账户，在承揽各项施工作任务前，必须进行经济效益方面的分析和认证，落实工程项目的资金来源，充分考虑企业投资的承受能力； 二是抓好对物资采购方面的管理，盘活沉淀积压资金，防止造成新的积压；三是抓紧对拖欠款项的清理与回收，认真分析研究各种欠款的情况，以便及时收回款项，必要时可以成立清欠小组，学会运用法律手段催收欠款。同时要加强合同管理，在签订合同前要认真思考收款问题。 （一）加强资金筹措和调度，建立内部资金解缴的激励与约束机制 引进银行机制，建立完善的内部资金管理机制。目前各企业在银行开户过于分散，使有限的资金不能集中合理使用，在企业内部设立内部银行，撤销各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行由资金调度中心（内部银行）统一向银行开设户头。调度中心利用资金运行上的时间差来调剂资金余缺，实行企业内部资金周转和资金有偿占用、并按照各个基层单位生产规模，确定各个单位的资金占用定额，凡超过核定的资金定额的，利率适当上浮。采用这一措施既可避免分散、沉淀资金以及存贷款利率差损失，还可以减少因资金不足，向银行贷款而重复支付的利息，降低资金使用成本，提高资金利用效果。 （二）严把经济合同，项目要有选择 由于建筑队伍庞大，建筑市场竞争十分激烈，建筑施工施工企业在承揽任务时垫资已成为普遍现象，业主在发标、招标时提出要施工企业垫资施工，建筑施工企业为了承揽到施工任务，不情愿而为之，使本来资金异常紧张的局面更加困难。所以要抓好主要的薄弱环节，采取有力措施，在承揽施工任务时，要对所需垫资施工的项目了解清楚，摸清垫资项目的资金是否落实。对于那些资金不落实的垫资项目，不得贷款承包施工。对于确实需要垫资的工程项目要有选择，设立必要条件，对所垫资的款项要有数量、期限、利率等规定，要在施工合同签订时明确注清资金归还的期限以及所垫资金的利息标准等充分的法律依据，在必要时可以用法律手段回收欠款，真正认识到资金是施工企业生产经营工作的重心，是企业生产发展的必要条件。 （三）科学供应物资，限储压库，盘活沉淀积压资金 由于原材料、设备在施工企业投资中占有很大的比例，所以合理科学地组织材料物资的供应，限储压库，盘活沉淀积压资金，对企业的资金周转起着决定性的作用。财务部门应该和材料、生产等部门紧密配合、深入市场、仔细分析、认真研究工程的工作量，做到按照工程量进度勤购少储，盘活沉淀积压资金。必须从思想上引起高度重视，把好市场进货关，尽量压缩库存材料物资，同时要建立可靠的供货基地。清仓查库的目的就是千方百计降低材料物资的库存量，处理积压，解决资金短缺问题。为此，必须建立库存定额制度，减少流通环节和仓储保管的费用。这样可以大大缩短材料物资在库的仓储时间，减轻了资金的压力，使资金能够得到充分的利用。 （四）抓好主要环节，采用有力措施，保证资金使用 按照资金需要的轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上。防止资本性支出过大，企业在购置固定资产上，要防止盲目求洋贪多。在施工生产过程中要把力量用在“防”上，搞好自我把关、自我约束，把有限的资金充分用在施工生产中去。继续发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，努力压缩非生产型开支。同时也要考虑资金留有余地，用于发展、扩大、保障后方基地建设，使其合理使用、相互促进，走上良性循环的道路。 （五）妥善安排资金机构，适度举债 企业负债过多，会多付利息，加大成本负担，同时也会影响到企业的声誉。但