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新时期建筑工程施工管理探究摘要：工程施工管理是施工企业提高提高市场竞争力、实施成本管理的一个重要方式。提高建筑施工企业的施工管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。本文在相关文献分析的基础之上，对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，指对当前施工管理过程中存在的问题与不足，结合当前我国发展实际制定一系列措施，目的在于提高工程施工管理水平，以期对我国建筑施工管理有一定的借鉴意义。 关键词：建筑工程；施工管理；管理研究 改革开放以来，我国社会经济取得了巨大的发展，人们生活水平不断提高，我国建筑市场呈现出一片繁荣的景象，建筑的发展成为各个城市相互竞争的一个重要指标。随着建筑施工企业越来越多，建筑行业之间的竞争程度也不断增加，对于建筑施工企业而言，加强对工程施工质量和施工成本的控制，对提高建筑施工的竞争力是非常有意义的。工程施工质量的管理，是施工项目质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合相关的标准，就必须要通过科学有效的管理措施来实行。同时，有效的工程施工管理也是一个企业成本管理的基础部分，因此，强化建筑工程施的管理，对于我国建筑行业的发展是非常有必要的。 1．建筑工程施工管理的现状 当前在社会发展过程中，对于我国建筑施工企业而言，施工的管理主要包括两个方面，一是是否按照预先制定的施工计划进行设计，另一个是对施工过程中的人员和材料使用进行统计。由于历史原因的影响，我国大多数施工企业的管理水平还停留在粗放式管理阶段，管理的水平较低，从而导致了我国施工企业的建设成本无法得到有效的控制，增加了施工成本。在这种粗放式的管理建设过程中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，且管理人员的知识水平较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策，同时管理人员的数量不足，对施工项目的检查范围和检查幅度不能够有效的控制，这使得施工项目的质量很难得到保证。建筑施工企业的一线操作人员对于一些新技术不能够很好的掌握，由于知识的缺失，经常导致一些建筑事故的发生。建筑企业粗放式的施工管理，造成了企业生产成本的提高，企业的市场竞争力很难得到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难得以有效的保证，这些综合的因素使得我国当前建筑施工企业的管理水平还较低。当前我国社会发展正处于关键时期，如何有效的对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，如何提高施工企业的管理水平，就成为建筑施工企业能否稳定持续发展的重要课题。 2．提高建筑施工管理的建议和对策 当前，社会发展正处于转型时期，建筑工程项目的施工管理，对于社会发展具有非常重要的作用。建筑施工项目管理过程中出现的问题和不足，已经严重影响了我国社会的发展，对于我国社会的可持续发展是极为不利的，因此必须从我国的实际国情出发，探索有效的管理措施，推动建筑项目施工管理的顺利发展。 2．1加强工程项目施工质量管理 要建筑工程的施工过程中，要加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系，将工程质量落实到每处。在实际的操作过程中，工程施工企业要结合自身的实际情况，制定行之有效的质量管理保障系统，真正树立以质量为中心的管理理念，从而使组织发展更具有指令性、系统性和可操作性，要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。首先，人力资源是施工企业中最重要的资源，由于人力资源具有主观性，做好组织人力资源工作至关重要，要把企业的全体人员作为企业控制的主要推动力量，通过有效的控制措施，充分调动全体人员的积极性，树立质量第一的生产观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，施工机械的使用是现代管理生产的重要体现，施工机械的选择直接影响着建筑施工项目的进度和质量，因此，在建筑施工过程中，必须要结合建筑生产的实际特点，选择适合建筑施工需求的施工机械，通过有效的实施控制，为施工质量及安全奠定良好的基础。 2．2做好建筑施工的核算工作 企业的生产都是需要有一定的成本来进行控制的，因此，加强施工项目的成本核算工作，提高施工成本管理水平具有非常重要的作用。施工企业必须要在生产过程中强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制工作落到实处，通过有效的管理和控制机制克服项目管理体制中的各种问题。要通过企业定额来对施工项目进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，可以有效的控制施工项目的生产成本，提高组织的经济效益。另外，还要加强对各类财务人员的培训工作，使他们能够掌握各类企业财务制度，加强财务的审计监督工作，减少不合理的开支现象，并对一定时期的财务状况进行公开，保证各项成本使用的透明度，要不断的减少管理费用，提高资金的使用效率，真正为企业发展贡献力量