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施工全过程工程造价控制摘要：由于现场混凝土施工成本控制存在方法落后，经验性成份多等问题，工程项目现场成本难以得到有效的控制，致使建筑企业难以有效采用低成本战略。本文主要探讨了建筑工程中混凝土施工阶段成本管理与控制问题，对于提高我国建筑施工水平具有具一定帮助。 关键词：建筑工程，混凝土施工，成本管理，成本控制 混凝土施工的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明每一个混凝土施工过程是系统性的施工过程，加强混凝土施工成本管理，必须对每一个混凝土施工过程的生产要素详细分析。每个混凝土工程项目都是有多个施工过程组成的，多个施工过程互相联系、互相制约组成了一个完整的混凝土施工过程，所以说混凝土施工成本控制首先应该分析每一个小的施工过程，而分析这个施工过程就必须建构一个施工过程，以绩效评价模型优化这个施工过程，使这个施工过程的成本达到最小，从而控制整个混凝土施工的成本[1,2]。 1 混凝土施工过程描述 混凝土施工过程是从原材料进场、设备的安装选址到成品混凝土运送到现场指定位置并泵送到模板内的一个系统过程，这里就整个施工过程作一个简要的描述，具体环节将在本文后续的实例分析中作进一步的阐述。 首先根据整体工程项目的进度和使用量的要求进行混凝土生产设备的选型，再根据确定的型号决定是否采购新设备或者从设备租赁市场临时租赁。其次，进行设备安装场地的选择，这个场地的选择必须考虑到原材料进场的道路、原材料的堆放、混凝土运输的道路以及不能影响主体项目的施工等方面确定。场地确定好后，还要根据场地的地质情况以及设备对地面造成的负载决定是否要进行地基处理或者打基础桩以确保设备在使用中的稳定性，各项都确定好后根据项目的进度要求进行现场的设备安装、调试、试生产．第三，根据场地和运输道路的情况设计混凝土的运输和泵送方案，比如：运输混凝土是使用容量多大的混凝土搅拌车，运到现场后是采用泵车泵送还是采用成本较低的拖泵泵送，或者采用吊车等等。再根据选择的设备决定是租用还是采购。第四，人员的组织和设备的进场计划。前述各项决定后，并非立刻全部进场，要根据整个项目进度和混凝土需求方量逐步安排人员和设备进场，以避免人员和设备的闲置，造成成本的增加。管理人员和设备操作人员必须能做到一专多能，一人多岗，充分发挥个人主观能动性。 最后根据项目的总体部署进行混凝土的生产和运送，在生产中调控各环节的合理性，以避免不必要的浪费造成成本的增加。 不难看出，这个施工过程的描述反映了混凝土施工流程以及人员、材料、机械设备及其各种属性等，这些活动和属性都是影响工程成本的主要因素。由此可见，描述施工过程必须深入地考虑整个混凝土施工过程的系统性，做到对混凝土施工过程进行细致、全面、完整地描述。 2混凝土施工过程设计 混凝土施工过程的设计以过程的描述和过程的诊断为基础，通过施工过程的描述和诊断，知道了影响成本的最大因素和主要环节。过程是由各个活动组成的，所以过程的总成本由完成过程中各活动所需的费用组成，而进行活动所需的费用则是活动所调用的资源成本。因此过程的总成本由过程所调用的初始输入决定。这样，以成本为优化目标就转换成在不同的初始输入条件下，使过程的总成本最小。通过优化初始输入中的资源配置实现成本的优化。初始输入中资源的成本，对于消耗性资源则由其单位资源的成本、过程调用数量及采购费用等决定，对于非消耗性资源则由摊派到该过程中每次使用单位资源的费用、过程调用的数量以及调用的次数等决定，而对于信息资源则由其获得和传递所需的成本决定。但在具体过程中计算每笔费用没有实际意义，可只计算对过程总成本起主要作用的成本。 施工过程是由相关的一系列活动所组成的。过程的基本单位是活动，活动包含了一系列属性，这些属性中影响成本的主要因素有财务因素，业主因素，人员因素，材料因素，设备因素，管理因素、施工技术因素，社会因素。本着控制成本，提高利润的目的，在设计施工过程设计中要时刻以控制成本、节约成本为目的。在施工过程设计中应该遵循以下原则： (1)必须以施工过程的成本目标为依据，成本目标是施工设计的中枢，每步施工设计都必须以成本目标为参照。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 (2)设计时必须以以前的施工过程为参照，本着对以前的施工过程改进，优化为目的，在节省成本的同时，也要考虑施工质量和进度的控制。 (3)在设计中要多对施工的技术进行革新，先进的技术能创造出更多的生产力，要大胆的采用先进的技术，这样才能使得整个企业具有竞争力。 (4