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浅析建筑工程中中小型项目施工管理方法摘要： 随着国家对于建筑行业的不断重视，施工管理已成为一个不得不考虑的问题，尤其是中小型项目，施工管理的好坏是决定投资商是否获得最大利益的关键。作为一项建筑工程，施工管理的范围涉及非常广泛，本文从施工管理总体的方法体系说起，分析了质量控制和成本控制两方面的具体方法，供相关人士参考。 关键词：建筑工程；中小型项目；施工管理方法 对于建筑行业的施工管理方法，总承包施工管理的应用是最为广泛的。当然，这些都是由于经济一体化的大前提决定的。总的来讲中小型项目的施工管理方法涵盖施工进度管理，施工质量管理和成本控制管理及资源管理四个方面。所以要做好整个项目的管理工作，也应该从这四个方面入手，当然，最主要还是要抓住质量管理和成本控制这两个要害，各个击破，这样才能够使整个建筑行业市场秩序变得稳定，整个施工过程也更加安全科学，中小型项目也变得更有利可图。 一、浅议中小型项目施工管理方法体系 （一）中小型项目施工管理方法特征 建筑行业里，施工管理方法是有一定讲究的。对于中小型项目施工管理的特征，笔者认为可以从以下三方面考虑： 首先，施工管理方法的选择是很广泛的。现代管理技术具有较强的综合性和系统性，所以，只要能够使得整个工程的施工管理工作变得更加科学和方便，都可以在施工中应用。 其次，在项目施工管理过程中所采取的各项管理方法都是有自己的适用范围和使用期限的，都是服从与不同的工程目标的，所以不能千篇一律，照本宣科。 最后，施工管理方法并不是一个独立的个体，它与企业内部的管理方法有很多交叉之处，所以，制定施工管理方法是一定要考虑到企业本身的管理。 总的来讲，中小项目的施工管理方法最大的特点就是它并不是孤立存在的，要与其他管理方法一并使用，才能够取得最好的效果。 （二）关于中小型项目施工管理方法的分类 在中小型项目管理方法体系中，我们除了要知道施工管理方法的特征，还应知道它的分类，这样才有可能根据不同的分类找出不同的管理方法，管理好相应的项目施工。 其一，按管理目标划分，工程施工管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、资源管理方法等。这也是本文所要详细阐述的重点方法。 其二，按管理方法量性分类，工程施工管理方法有定性方法、定量办法和综 合方法。 其三，按工程施工管理的专业性分类，工程施工管理方法有行政性管理方法、经济性管理方法，技术性管理方法和法规性管理方法。 施工管理在不同的场合它的施工管理方法分类也是不一样的，要看在站在什么样的角度去讨论这个问题。当然，站在专业的建筑施工管理者的角度，尤其是对于一些牵扯部门不是很多的中小型项目来讲，从管理目标的划分上，掌握其管理方法是最有效的，也是最快发现问题解决问题的。 （三）中小型项目中施工管理新方法的应用原则和应用步骤 正如每项事物都会推陈出新一样，施工管理的新方法也是在不断更新的，那么用什么来判断它是否能应用于具体的管理工作中呢？第一，必须遵实用性原则。这点应该很容易理解，任何方法的提出都必须与工程本身涉及的目标一致，并具有可实现性，要不然做的再好也只是纸上谈兵；第二，一定要具备灵活性原则，一个好的施工管理方法应该在适用与不同的场合，可以根据不同的情况，做出合理的调整而适应不同的状况；第三，也是最重要的一点，那就是坚定性原则，不管遇到什么样的困难，既然选择这种方法就一定要坚持下去，除非有更有效的新方法代替它并有十分的把握效果会更好；最后，新方法必须具有创新性，所谓新方法，肯定跟之前的方法在本质上要有所区别，要不然就无所谓新旧，对管理本身没有任何的帮助。 当然，一个新的施工管理方法它的应用步骤是不禁相同的： 第一步，先要明确施工管理任务，知道应用其方法的目的，并认真调查该管理方法所处背景，大体了解应该选用方法的范围。 第二步，根据工程的实际状况找出最可行的方法，也就是从方法的可实现性，对于工程目标的明确性及方法的有针对性综合考虑。当然，在选择某个管理方法的同时要对因为它而可能导致的问题有一个明确的认识，找出问题的关键，制定相应的解决办法，保证整个施工管理方法不受影响。 第三步，在选对正确的方法进行应用的同时要在实施的过程中进行动态控制，随时做好对方法进行微调的准备，产生最好的效果，当然，作为一个施工管理者，最重要的是在方法应用结束后进行经验汇总，用以在以后中做更好的改进和提高。 不过，要指出的是不管企业选用怎样的施工管理方法，必须依照“目标管理方法”进行，要根据“目标控制”这个核心来在施工质量控制和成本控制上下功夫，务必用最直接的方法达到最好的效果。 二、施工质量控制的主要方法 作为施工管理中最重要的层面，施工质量控