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浅论建筑现场施工质量管理摘要：建筑施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。 工程质量关系着国家财产和人民生命的安全，影响着建筑事业的发展。因此，如何抓好建设质量，是每一位建设者、管理者面临的重大课题。本文主要阐述了现场施工质量管理问题。 关键词：现场施工；管理；控制 1.前言 建筑施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段。施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。 建筑施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等等。 建筑施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。 竣工验收和保修服务阶段的管理工作有：组织试车、试运转；整理和审定交工验收的技术经济资料、文件；组织对单位工程的点评与验收；组织办理向建设单位的工程交工验收以及向建设单位提交竣工报告等工作；签订保修合同，组织好对用户的回访和保修工作 2.施工前控制原材料的质量 施工单位应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工单位对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量和检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。 2.1掌握和熟悉各种技术资料,设计图纸及规范是材料供应的依据,严把材料质量关。 2.2各种材料必须要有合格证,双控材料还要有试化验单,部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书,这方面的材料是必须得到保证的。 2.3把好材料,构配件等的质量关,认真执行配合比,发挥监理的监督及指导作用,认真做好这方面的工作。 2.4做好交底工作,让大家心中有数,目标明确,工作有程序,定好奖罚的规章制度。 2.5各种材料进入现场时,必须立即检查,这种检查是观感检查,要实测实量,检斤检尺,发现不和格要立即予以处理,直至退货。 3.施工现场的跟踪检查 施工过程中,工作量大,牵涉面广,时间长,为此,各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查,不合格者坚决返工,各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关,定期召开现场会,表扬好的,批评差的。 3.1施工工艺过程的质量控制,对不同的工序采取现场检查,量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制,每道工序实行三检制(即班组自检,班组互检,专职质检员的检查),监理后检,合格后方可进行下道工序的施工。 3.2严格工序之间的交接检查,特别是隐蔽工程事后是无法检查的,这方面要有文字的记录,责任人相应都应签字。 3.3分项分部工程的检查验收,这方面的工作,除了施工单位要求之外,应听从监理工程师的意见,发现问题,及时解决,不留隐患。 3.4对监理工程师提出的问题,要认真对待,采取积极的态度加以整改。 3.5对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题,要及时、认真、完全处理好,不能留下隐患。 3.6建立健全施工单位的质量检查及控制系统,必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用;建立完善的工序质量控制,将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点,加强控制;及时检查与分析资料。施工过程中,严格工序间的交接检查建立施工质量跟踪档案,密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中,无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究,确认其必要性后,由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。 4.做好工程的事后检查 工程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病,发现问题及时修改,对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。 对完成施工过程所形成的产品质量控制是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的,它包括检验批、分项工程、分部工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查,在事前和事中的两个检查中,虽然我们努力了,但不可避免地还会出现一些问题,这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题,必须采取是措施及时处理。例如,一面砌体砌完了,即结果是合格还是不合格,如果不合格,就必须得处理。这方面的工作,应重点抓好分项工