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浅谈施工企业工程项目成本管理几条建议摘要：本文针对工程项目成本管理的内容，结合本企业实际以及自己多年的工程项目管理实践，以本企业为例提出自己在工程项目成本管理中的一些看法。 关键词：施工企业工程项目成本管理 一、项目经理部结合现场情况，制定出详实的成本计划，按成本计划进行成本管理。 做到： 1、将工、料、机、工程经费等各项成本控制的责任落实到具体部门和人，做到每个部门有指标，人人肩上有担子。 2、在施工过程中通过技术创新、工艺优化以及施工过程的严格控制，降低各种生产消耗。 3、各部门和施工队应做好成本支出的原始记录，在期末进行全面核算，以成本计划为标准进行对比分析，找出实际和预算消耗量的差异，寻找降低各种生产消耗量的措施和方法，从而实现以月度保季度、以季度保年度、以年度保标后预算核定的各项经济指标的要求。 4、在项目施工过程中，应健全机制，严格控制人工费、材料费、机械费、现场管理费和其他一切非生产性费用开支。 5、加强施工管理和合同管理，提高项目管理水平，严格工期，确保安全，搞好项目索赔工作，努力降低工程成本，最大限度地提高工程效益，以达到预期目标。 二、在成本管理中项目部各职能部门的职责 1、工程部： （1）参照标后预算编制的施工组织设计，进一步优化方案，积极采用新技术、新工艺、新材料，减少施工成本，合理规划布置施工现场，节约建场费用开支。 （2）做好现场技术、施工指导和监督工作。负责召开每天生产调度会，保证工程质量，避免因技术失误而造成返工损失。 （3）做好测量、变更设计及索赔等作业的原始数据收集及各种内业资料整理工作。 （4）配合计划合同部搞好核算，及时提供各种台帐及基础数据。 2、计划合同部： （1）由总工程师主抓，计划合同部部长具体负责，进行项目成本测算，编制项目成本计划。 （2）负责对上计量支付和对下验工计价、结算工作；参与工程承包谈判、合同签订并监督对外经济合同的履行。 （3）认真研究各种合同文件，收集工程变更资料，搞好变更、索赔工作。 3、财务部： （1）编制项目管理费用计划和成本计划，根据月度财务收支情况，严格控制资金使用。 （2）按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 （3）逐月搞好成本分析，发现问题及时汇报，协助项目经理检查、考核各部门成本管理执行情况。 （4）定期编制财务成本报表。 4、保障部： （1）加强机械设备保养、维修，提高设备完好率和使用率；严格控制外租机械，以降低机械使用成本。 （2）编制材料成本降低计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金的占用；严格执行材料的采购报批制度和材料进场后的验收、保管、发料以及周转材料的回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料的耗用报表，考核材料的实际消耗。 （3）拌和场要按商品材料进行管理，前、后场分开，分别核算，定额管理。工程期末的各种材料节超按本单位工程材料节超金额的30%给予一次性奖罚。因管理不善造成的实收材料数量超出设计数量，将对有关责任人进行降级、撤职、待岗，直至追究法律责任。 5、安质部： 编制质量管理计划及方案，完善质保体系。进行全面质量控制，避免返工损失，降低质量成本。加强施工安全、文明施工，对施工地段标志、标牌设置和安全隐患进行提醒、防范，减少事故损失。 6、综合办公室： 编制项目经理部办公费用节约措施计划；制定办公费用和日常其他费用开支标准；严格执行财务部门的有关制度，控制非生产性费用开支；搞好项目部外事协调及后勤保障工作。 三、加强合同管理，规范项目行为：项目在运作过程中发生的经济行为，一律要纳入合同管理范畴，按公司有关规定签订合同，履约守信；完善生产承包合同，严格控制工程承包，杜绝人情承包；实行工程承包的项目，要坚持先签合同后开工，建立健全各个环节的监督约束机制，杜绝在工程承包和施工中乱批条子乱签字的不良现象；计量结算时，严格按照有关规定执行。 四、加强材料管理，降低材料成本： 1、主要材料和大批量物资采购要进行招标。通过招标，选择标价最优、质量最佳、料源稳定、交货及时的单位签订供货合同。对于小宗材料，要进行市场调查，在货比三家的基础上，根据材料使用计划编制材料采购计划，报项目经理审批后方可采购。 2、各施工队的主要材料由项目部统一采购。各施工队事先按月施工计划提出用料申请，项目技术主管审核签字，报保障部统一采购并直接送到施工现场。 3、根据各队的用料申请，合理安排材料的进场计划，减少材料的库存储备用量，既避免材料二次搬运，又减少资金的占用。 4、严格材料进场验收和限