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浅谈路桥施工项目管理中存在问题及解决对策摘要：随着交通运输业的快速发展，路桥项目的施工建设也越来越受到人们的关注，如何做好路桥项目的管理和建设是工程施工和管理人员面临的重要问题。本文从路桥施工建设的现状出发，结合路桥项目建设中的一系列问题，进而探讨和论述了路桥项目管理中的安全、技术以及质量管理等突出的问题，并提出了相关的建议和对策，以供大家交流和参考。 关键词：路桥施工 项目管理 问题 对策 随着我国交通运输的发展，相关建设部门对于交通设施的建设力度也越来越大，如何做好新形势下的道路建设工作成了有关部门关注的热门话题。而路桥的施工建设更是交通运输建设中的一个重点，现代化标准下的交通设施建设有着新的要求和新的标准。如何适应这一标准，进而符合现代化道路建设的相关要求，是交通运输设施建设所要研究的重要问题。针对新的道路建设要求，开展路桥施工项目的管理和建设，相关的项目管理者必须从实际出发，首先就是要找出交通建设中所面临的一系列问题，存在的不足和缺点。进而针对这些问题作出调整，积极寻求有效的解决对策。 一、路桥施工项目管理过程中存在的问题 （1）我们知道，路桥施工项目的建设是一个系统的工程，做好各个流程之间的管理和建设是保证整个工程建设的前提。当然，在工程项目的施工建设过程中优化各个工作的流程，科学合理的安排工程的工序也是一个重要的问题。而在目前的路桥施工项目管理过程中，工程建设的流程还不是很规范，存在一系列不合理的地方。整个工程施工项目的建设没有一个相对系统和完善的设计和规划，这就在一定程度上使施工项目的管理存在浪费的现象，工作的效率比较低。 （2）工程施工项目的采购与管理比较落后。工程施工项目的采购管理是路桥施工项目进行管理的一个重要的组成部分，这一环节对于工程施工项目的建设而言具有重要的意义，他们之间有着密切的关系，与此同时也是保证工程项目正常进行的物质基础。在工程施工项目采购的这一环节，对于相关工程材料、物品的采购等，这是一个复杂的过程。而且是一项高标准和高要求的活动。在采购和管理的过程中一定要根据相关的标准和规范开展进行，保证采购的物资符合规定的要求，质量可靠。与此同时，工程项目物资的采购在价格以及进度上也有着严格的要求。它要保证采购的畅通，进而保障工程的质量的提高、进度和费用的合理运作。而在目前的情况下，对于路桥施工项目的采购和管理普遍落后，这就在很大的程度上制约了工程项目的发展，导致利润的降低。甚至在采购的过程中出现虚假的情况，腐败的产生，这些都是工程施工项目管理中的严重问题。 （3）对于工程施工现场的管理不够合理。我们知道，路桥施工现场是各种人流、物流以及信息流的重要汇集地，当然也是工程最后成形完成的场所。所以，加强施工工程的项目管理就显得尤为重要了。在目前情况下，做好工程项目的现场施工管理与建设必须完善管理制度，制定出科学的管理体系。但是，在目前的路桥项目工程施工现场的管理过程中，存在比较混乱和不合理的现象，而且表现的还比较严重，远远落后于文明的建设标准要求。虽然，近年来我国的相关部门也相继的出台了一系列的工程管理管理条例，但是在具体的工程管理建设当中还是或多或少的出现各种各样的问题。在工程的施工现场，相关的建设设备摆放的比较零乱、建筑现场不整洁，相关的设备面貌极不美观，而且建筑的垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强以及作业效率不高，同时指施工项目给别人的整体形象较差。 二、加强路桥施工项目管理的相关措施分析 针对于在路桥施工项目管理过程中出现的一系列问题，结合相关的管理经验和要求，笔者将从工程项目的管理中积极的开展研究和探讨，进而提出有效的项目工程管理措施和对策。 1、加强材料的管理。在路桥施工项目的管理过程中，必然的需要各种建筑材料，而这些材料的种类以及规格也多种多样。在一般情况下，施工工程开始之前首先要做好相应的技术问题管理。首先的一点就是熟悉和了解施工的规划图纸，在了解熟悉之后，还要根据施工合同的具体要求，细致而且合理的进行施工组织设计与规划，以专业性的表述方式将要求表达出来，把各项施工要求都纳入进来，有效的进行监控。与此同时，根据工程的具体特点，应该进行相应的技术储备，它一般包括技术管理人员的选用，技术设备的管理等。在施工现场管理中还要按要求建立完善的质检制度，运用相应的质检手段，对施工过程中的操作规范、工序与工艺，按照不同情况和不同的行业标准进行检查和验收，从而保障工程质量。 与技术管理相比较，在施工管理中对于料具的管理要根据具体情况进行。而对料具的管理一般分为施工前、施工过程中以及施工后三个环节。做好施工管理过程中的料具管理意义重大，它是一项基本的保障工作