中国南方航空股份有限公司-维修现场管理工作指引.pdfVIP

维修现场管理工作指引 1. 目的和意义 为了落实领导干部“深入一线、靠前指挥”要求，有效发挥领导 干部现场管理及安全监督职责，妥善协调处理生产运行问题，适时纠 正偏差，严肃查处违反“三个好习惯”行为，全面掌握员工维修作业 行为是否规范、技术能力是否达标，做到心中有数，保证维修运行安 全，机务工程部特制定《维修现场管理工作指引》。 2. 适用范围 《维修现场管理工作指引》适用于参与机务维修运行保障的领导 干部，包括厂级干部、车间干部以及工段/班组级干部。 3. 定义 3.1 维修现场：指涉及机务维修运行保障的所有工作场所，包括航线 维护、定检大修、部/附件维修、支援保障及物资库房等。 3.2 维修现场管理是指用科学的标准和方法对维修生产现场各要素， 包括人、机、料、法、环、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和督查，保证其处于良好的结合状态，促使维 修和生产工作达到优质、高效、低耗、均衡、安全和文明。 4. 职责和要求 4.1 各级干部要熟悉本单位值班工作程序及岗位职责，坚持“深入一 线、靠前指挥”，切实履行维修现场管理职责，认真落实《维修 现场管理工作指引》涉及的相关要求。 4.2 各维修单位的厂级值班干部必须经过培训，培训内容至少包括值 维修现场工作指引 第 1 页 班管理程序、信息报告制度等。 4.3 各级干部要明确职责与分工，当日值班干部要深入维修现场，承 担维修现场的主要管理职责。如果因事临时离开维修现场，应做 好值班委托工作。 4.4 在进入维修现场前，各级干部要逐项了解并落实《维修现场管理 工作指引》中“工作前、工作中及工作后”的相关内容，及时填 写工作记录，记录重点包括现场安排、安全提醒、问题纠正、较 大事件处理与工作困难协调等信息。 4.5 各维修单位要参考《维修现场管理工作指引》内容，结合本单位 实际维修运行保障特点，完善本单位的管理规范，持续有效做好 维修现场管理和安全监督管理工作。 5. 附件：《维修现场管理工作指引细则》。 维修现场工作指引 第 2 页 版 本 中国南方航空股份有限公司 编制日期 编 制 维修现场管理工作指引细则 批 准 适用范围 厂级干部 1 按要求完成与前日值班干部的值班现场交接工作。 2 掌握维修单位的整体运行状况，包括天气状况、生产运行保障情况和特殊 工 交办的相关事宜。 3 了解生产计划、生产任务进展及各车间值班安排情况。 作 4 按要求参加生产运行讲评会议，重点记录涉及本单位相关任务和问题，并 前 在讲评会后视情组织相关人员落实会议的要求。 5 总体分析本单位的生产运行保障任务，涉及重要事项及可能影响安全运行 的问题，要对相关干部进行必要的提示和指导。 1 与下属单位保持有效信息沟通，掌握生产运行保障任务的整体进度和计划 变动情况。 2 监控重要事项及可能影响安全运行问题的协调解决情况。 3 如遇到临时抢修、排故或加班工作时，组织协调安排生产、技术、后勤保 工 障等相关事宜。 4 当发生重大问题、紧急情况或其他特殊情况，厂级值班干部要到达现场， 作 履行值班领导管理职责，根据需要组织落实应急措施。 5 如发