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试论企业财务管理问题探析摘要：本文作者阐述了财务管理在企业管理中的重要作用，提出了企业现代财务管理存在的问题，对如何加强企业人员的财务管理意识，制定合理的财务管理目标做了详细的论述，仅供参考。 关键词：财务管理；问题；建议 作为企业的一种经济活动，财务管理与整个社会经济的运行有着紧密的联系。随着我国市场经济的进一步发展以及现代企业制度的确立，财务管理的内容也应该进行相应的拓展，但是由于多种因素的影响，我国的大部分企业都存在着“重生产、轻管理”的现象，导致企业的财务管理混乱、国有资产流失、会计信息失真，严重的影响了企业的持续发展以及国家的经济建设。 1、财务管理是现代企业管理的中心 近两年，财务管理在企业中处于中心地位的观点提出来之后，逐步得到了人们的认同。这主要是由于市场机制作用的发挥，企业在市场竞争中越来越认识到：决定企业成败的根本原因不是规模，也不是账面的利润与成本的多少，而是取决于整体意义上的财务状况。 1.1企业的性质决定了财务管理的中心地位。首先，在市场经济条件下，企业的目的就是自身的盈利，合法经营的条件下，盈利越多，对自身的发展越有利。其次，企业在市场经济条件下，盈利是以良好的财务状况为前提的，盈利的多少不能代表企业财务活动的全部内容，追求盈利的同时要重视财务状况的安全性。 1.2市场机制正常运行和发挥作用的前提是以财务管理为中心。市场机制要发挥作用，企业需要对市场传递的信号给予灵敏的反映，及时调整企业的经营行为。有的企业为了扩大规模，不分析客观条件就盲目上项目，企业在背上了沉重的资金成本包袱的同时，使原本短缺的资金流向了效率低下的行业，降低了资金的使用效率，结果就是不能优化资源配置，市场机制失灵。 1.3财务管理是企业管理的中心环节。企业通过财务管理对企业的资金进行分配和控制，对企业的各项经济活动进行监督控制，是企业管理的中心环节。企业的财务管理工作存在于企业经营生产的各个环节，贯彻在企业经营的全过程中。因为企业的财务管理控制着资金周转，所以财务管理在企业管理工作中处于中心地位，是企业经济运行的中心环节。 1.4企业财务管理是进行经营决策的重要依据。在企业经营决策中，财务部门既参与制定政策与实施决策，帮助企业领导制定决策，又是企业进行投资融资的职能部门。只有财务管理工作到位、财务执行方案清晰，决策才有量化的基础，否则就会导致决策失误，可能给企业带来重大的损失。 2、现代企业财务管理过程中存在的主要问题 2.1企业财务机构设置不科学，财务人员素质较低。首先，在市场经济环境下，企业的财务机构设置应符合企业战略发展的需要，财务机构应做到反应灵敏、快速、科学、高效。但现在我国企业的财务机构设置大都相同或类似，大多是金字塔型的，中间层次过多，效率低下，组织机构缺乏灵活性和创新性。其次，财务人员的管理观念落后，专业知识欠缺，管理方式滞后，缺乏法规意识和责任意识，缺乏创新精神和创新能力。再次，部分企业将财务与会计相混淆，导致财务管理混乱。企业在实际工作中，常常把财务等同于会计，财务人员花大把的时间在日常会计核算和记账对账上面，企业真正的财务管理作为核算的辅助部分处于次要的地位，忽视了财务管理在进行科学的财务决策、降低资本成本和提高经济效益上的主要作用和职能。 2.2企业的内部控制乏力，治理结构不完善。一方面，企业缺乏相应的内部控制，会计监督弱化。有些企业为了个人利益，在会计数据上做文章，例如：为了造成虚假亏损，把本年的收人在下年入账；为了造成虚假盈利，把未收到的应收账款提前入账；为了个人政绩，利用关联交易等手段作假帐，以达到提高财务指标的目的等。还有些国有企业存在内部管理混乱、账实不符等问题，容易造成企业的负责人以权谋私、滥用职权，诱发国有资产流失等问题。另一方面，企业的财务控制力度不够。虽然有些企业建立了渠道多元、较为独立的融资制度体系，但是对现金的管理不到位，企业的现金没有得到很好的周转，潜伏的资金风险给企业的健康发展带来很大威胁。企业的治理结构往往流于形式，许多的内部控制制度形同虚设，内部人控制现象严重，造成会计信息虚假等许多的财务问题。 2.3企业的财务管理目标不明确。根据现代企业的财务管理理论，企业的价值最大化应该是企业财务管理的目标。企业在实际的财务管理活动中，应该充分意识到财务杠杆给企业带来的利益:当企业的投资报酬率高于举债的利率时，借入资金有可能提高每股利润，企业会收到正的财务杠杆利益，反之则表现为负的财务杠杆利益。另外，企业在实际的工作中缺乏有效的财务控制和财务预测的手段，财务管理工作往往只局限于财务工作本身，只是对经过财务部门的经济信息的被动处理，财务预测只是根据历史数据来对未来进行推测，没有科学性。同时，企业缺乏对财务风险的管理，不清