试论思想政治工作对企业执行力建设促进作用.docVIP

试论思想政治工作对企业执行力建设促进作用企业的执行力事关企业的生存与发展。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，因为再好的战略决策也只有成功执行后才能够显示出价值。有针对性地做好企业思想政治工作，对于促进执行力建设，作用重要，意义深远。 一、思想政治工作营造企业内部共同的价值观，预防决策失误 营造企业内部共同的价值观，应充分发挥沟通的作用。沟通就是为了达成共识，通过公开信息和责任分担，使员工产生参与感和责任感，意识到自已的工作在企业的重要性，感觉自己得到了企业的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。营造企业内部共同的价值观，应充分发挥宣传的作用。宣传工作对决策的制定有积极推动作用，宣传工作发挥作用的过程要与决策的制定同步进行。当重大决策方案还在酝酿时，思想政治工作的网络积极向员工宣传决策的重要意义，并将员工的愿望和呼声及时反馈给领导者参与方案的制定；当方案制订后，又通过收集员工的反响建议和召开专题讨论会等充实完善方案；当重大决策方案需要提交职代会通过时，进行广泛而有针对性的宣传工作，统一员工认识确保其顺利通过。实际上，决策出台的全过程，也就是宣传工作发挥积极作用的过程。 二、思想政治工作促成以人为本的工作格局，激发执行者的热情 执行者最先决的素质是对工作的热情，而不是能力、责任或其他。企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情，这是执行力得以发挥的本源。通过沟通、教育和激励，使执行者对企业产生信任，激发执行者的热情。从强化人的责任意识，到增强人的执行能力，最关键的在于激发人的工作热情，因此沟通的作用不容小视。应加强约束性制度、激励性制度的建设，辅以精神鼓励，营造良好的沟通渠道和执行氛围。倘若管理者仅乐于做决定、布置任务，而忽视执行和落实的效果，布置的任务和做出的决定就难以达到预期目标。因此在强化执行的同时，还需利用一套合理的考核制度、督导制度和激励制度。制度要有可操作性，考核要有一定的透明度，体现客观、可靠、公平、民主。一是以人为本的原则。应充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业的共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解员工的为人、家庭、困难和愿望，表现出对他们的关心、尊重和赞赏，让每个员工都能感受到自身的重要性，努力提高员工对企业的归属感，给员工当家作主的感觉，增强员工对企业的集体观念，激起员工的战斗力和团队精神。二是公平竞争的原则。企业要为员工创造一种公平竞争的氛围，不能偏私，使员工感到不公平和不公正。一个公平和公正的环境对员工是有吸引力的，它有利于调动员工的积极性，提高工作效率，为实现企业的目标而努力工作；同时也能培养员工的自律意识，自觉维护良好的工作氛围。 三、思想政治工作推动执行“合力”，形成执行文化 企业的执行文化，就是把“执行”作为最高准则和终级目标的文化。企业内部策略的执行应比策略的制定更受重视。领导者关注并督促策略的实施，员工全心全意地投入到自己的工作中，最终使团队形成一种目标明确、简洁高效、监督有力、注重结果的执行文化。思想政治工作推动执行文化建设，关键在于调动员工的积极性和创造性，达到在企业内部建立一种和谐的人际关系，互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，形成积极健康、活泼和谐的氛围，进一步凝聚人心，提升向心力和战斗力。思想政治工作推动执行文化建设，还要保障监督有力，奖惩适度，赏罚分明。通过营造公平的环境，实施有效的评估，形成重视结果的执行文化。 四、思想政治工作提升干部队伍素质，打造执行团队 对于员工日常行为的影响，中层干部较之企业领导层更为关键。企业中层干部是承上启下的枢纽，很多情况下，有的员工敬业，有的员工懈怠，责任不在员工，而在于中层干部队伍。作为以执行为本的企业，干部队伍的素质是决定团队执行力强弱的重要因素。用思想政治工作提升干部队伍素质，让正确的人在适当的时候做好正确的事，打造完美执行的团队。一是加强党风廉政教育。利用中心组理论学习、干部会议、警示教育会议等多种会议形式，采取外出参观学习、聘请专家教授讲课等“请进来，走出去”的方法，开展党政纪检联合预防职务犯罪强化中层干部一岗双责等多种方法，加强干部的思想政治教育、党风廉政教育，培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。二是加强执行文化教育。从和谐文化、执行文化的广泛宣讲来拓展中层干部的视野，提升干部对执行文化的认识，加强执行力意识和技能训练，引导干部把思想行为转移到“建设执行文化”上来，利用制度建设的监督力、团队建设的组织力、顺畅沟通的协调力，搭建执行力建设的平台。三是宣传倡导“讲实干、求实效”的工作作风。强调干部的工作责任心、管理意识和以身作则，用自上