项标准简介.pptVIP

. 炼化公司针对危险作业和安全管理，颁布16项HSE管理标准： 作业前安全分析、作业许可、能量隔离、设备打开作业、受限空间作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架作业、临时用电管理、挖掘作业、高处作业、工艺设备和人员变更、投用前安全检查、工作循环分析、ＨＳＥ培训、安全行为观察与沟通 中石油炼油与化工分公司标准 ——工艺技术、工艺参数、设备设施、人员变动、关键岗位变化安全管理标准 工艺设备和人员变更 . 炼化公司针对危险作业和安全管理，颁布16项HSE管理标准： 作业前安全分析、作业许可、能量隔离、设备打开作业、受限空间作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架作业、临时用电管理、挖掘作业、高处作业、工艺设备和人员变更、投用前安全检查、工作循环分析、ＨＳＥ培训、安全行为观察与沟通 中石油炼油与化工分公司标准 ——装置、系统、设备投用前的全面的文件化的检查标准，重点在工艺设备安全检查。 投用前安全检查 . 炼化公司针对危险作业和安全管理，颁布16项HSE管理标准： 作业前安全分析、作业许可、能量隔离、设备打开作业、受限空间作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架作业、临时用电管理、挖掘作业、高处作业、工艺设备和人员变更、投用前安全检查、工作循环分析、ＨＳＥ培训、安全行为观察与沟通 中石油炼油与化工分公司标准 ——对有规程作业及活动的定期检查评估标准（JCA），评估规程的科学性、作业人员掌握程度（含书面和现场审查） 工作循环分析 . 炼化公司针对危险作业和安全管理，颁布16项HSE管理标准： 作业前安全分析、作业许可、能量隔离、设备打开作业、受限空间作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架作业、临时用电管理、挖掘作业、高处作业、工艺设备和人员变更、投用前安全检查、工作循环分析、ＨＳＥ培训、安全行为观察与沟通 中石油炼油与化工分公司标准 ——员工安全技能培训标准，应用 “培训需求矩阵”制定培训计划 ＨＳＥ培训 . HSE培训管理规定 培训需求矩阵 将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。 . HSE培训管理规定 培训方式包括： （一）典型课堂培训（M1)：适用于制度、程序、通用知识的培训，如企业核心价值，方针、政策、目标，通用规则及法律、法规等。 （二）强化课堂培训(M2)：适用于专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。 （三）各种会议(M3)：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间经验和知识的交流与分享。 （四）专题讨论(M4)：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度、程序执行中出现的偏差或疑惑。 （五）岗位实际练习(M5)：适用于现场执行的管理制度、程序和操作规程的培训，应在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容，掌握必要的技能。 （六）网络培训(M6)：适用于时间、空间难以集中的培训对象的培训。 . 炼化公司针对危险作业和安全管理，颁布16项HSE管理标准： 作业前安全分析、作业许可、能量隔离、设备打开作业、受限空间作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架作业、临时用电管理、挖掘作业、高处作业、工艺设备和人员变更、投用前安全检查、工作循环分析、ＨＳＥ培训、安全行为观察与沟通 中石油炼油与化工分公司标准 ——领导通过观察沟通，规范员工作业行为，完善规程，提升企业安全文化。可以与JCA结合起来实施。 安全观察与沟通 . 安全观察与沟通管理规定 HSE观察与沟通的方法（六步法） （一）观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为。 （二）表扬：对员工的安全行为进行表扬。 （三）讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。 （四）沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 （五）启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 （六）感谢：对员工的配合表示感谢。 . 安全观察与沟通管理规定 安全观察与沟通和传统检查的不同 传统安全检查 安全观察与沟通 物（环境、脚手架、临时电） 人员 作业者被动接受 互动（强调平等） 专家团组 每个人 关注负面 正面+负面 制度的执行力 双向沟通（接受正确的建议） 关注作业者行为 强调有感领导（让作业者感悟） 有计划的（预先通知） 随机为主 惩罚性 提醒性、探讨 立即整改 趋势分析 . 施工作业相关标准逻辑关系 作业前安全分析（确定工艺处置、能量隔离及施工作业方案） 作业许可：与能量无关作业及堵盲板作业 能量隔离、工艺处置 作业许可：与能量相关作业及危险性作业 工艺变更、人员变更管理 作业许可：延期、关闭 投用前安全检查 . 谢谢! * * * * . 大连石油化工建筑安装工程总公司 大连石化公司 大连石化公司 大连石化公司 大连石化公司 大连