越领导力与有效执行力()-中华讲师网.pptVIP

能兼顾获利的最佳成长之道为何? 你的企业是否需要开发新产品? 是否要为现有产品拓展新通路与新客户? 与竞争者的成本相比如何？ 有什么生产力提升方案，可以改善成本状况? 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 能否兼顾短期与长期的平衡? 策略规画的进行必须实时进行，以反映出竞争环境与企业本身强弱势的变化，这也表示任务应该区分出短至中期、以及长期任务。 如此一来，计划就更能符合实际---思考该如何在短、中期获致成果，以为未来的发展奠定基础。 追求短期与长期的平衡，乃是策略计划的重要部分。 一个不触及短期内成本、生产力与人员等课题的计划，可能会加剧执行中途的不测风险，甚至使长期目标难以达成。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 计划拟定后之问 一旦计划拟定后，你必须再问： 计划所立基的假设正确性如何? 各项替代方案的优缺点为何? 组织是否有能力执行这计划? 为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么? 这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正? 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 策略计划包含的足具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。 摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言。 让策略的执行者共同参与，是领导人了解并培养员工的好机会。 你所提出的计划，既要播种、又要能丰收，不但能达成短期财务目标，也能够长期延续企业的寿命。 策略评估的过程 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 策略计划与营运计划 良好的策略计划应该可以很容易地转换为营运计划。 策略未必会在一年内就执行完毕，但每一年度都应有行动方案。 进行营运评估时，检视策略计划，确认两者之间的衔接。 营运计划的前三页是策略计划的摘要，而且策略计划中已获共识的部分都能顺畅地转换为营运计划。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 设定目标，将营运流程的各项细节衔接到人员及策略流程上。 对於引致结果的相关行动方案，必须加以讨论并具体列明。 面对庞杂的机会与变数，及时做出睿智的判断与取舍，预防可能的陷阱。 进行强力的对话令事实浮现，并随时指导员工该如何处理。 观察并了解自己的员工，以及他们在遇到事情时的各方面表现。 营运计划：领导人的首要任务 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 OGSM年度经营计划 （Objectives-Goals-Strategies-Measures） OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的工具，使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。 思想观念 作业行动 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 制定OGSM的要点 你的基本目的是保证上级的目标的实现，企业最长远的目标是使命与愿景 。 G应是O的更细化、更精确化的描述，G和O之间应有必要性和必定性的关系。 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措全部搬出来，但资源是有限的，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是取舍。 S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系。 最后问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？需要什么支持？ Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考虑，及时检讨和调整。 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 OGSM-关联矩阵 对应S 对应G 对应O 数据 数据 文字 数据 文字 怎么做（具体项目） 怎么做 怎么做 做什么 做什么 行动方案 衡量标准 策略 目标 目的 Tactics Measures Strategies Goals Objectives 年度计划连结预算管理 年度计划结合目标管理 年度计划结合项目管理 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 外部环境分析 内部环境分析 提出愿景、明确目标 短期目标 完成途径 中期目标 完成途径 长期目标 完成途径 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配