EPC模式工程中设计咨询工作的风险管理.pdfVIP

2010年第1期(第27卷总第155期)建丸1莲计管理 项目管理 doi：10．39690．issn．1673-1093．2010．01．002 EPCIi式工程巾设计咨询工作的风睑管理 陈靓 摘要：针对EPC模武工程中设计咨询工作的特点，运用风险管理的原理和系统方法，提出对设计咨询阶段风险问题的辨识、 量化、防范和控制，力求为业主和承包商们提出在EPC模式工程中的设计咨询管理阶段作出正确选择的依据。 关键词：EPC模式；项目；风险管理；防范和控制 中图分类号：TUl8 文献标志码：C 文章编号：1673一1093(2010)Ol姗—03 0 引言 操作过程中，业主通常在招标前负责部分设计工作， 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它 其设计深度也因项目而异。一般业主给出的设计深 与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密 度介于概念设计与基础设计之间，承包商需要完善 切的关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮基础设计并完成详细设计。国内目前比较常采取的 景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产 方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后 分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专 投资(FAI)总额增速持续在15％以上的高位运行，导 致建筑业总产值及利润总额增速也在20％的高位 业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。 波动。①中国经济的高速发展创造出巨大的建设 根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的 市场，近几年来我国GDP的增长都保持在10％左不确定因素最高，也就是项目风险程度最高的阶 右，固定资产投资平均增长也达到了近25％。大量 段。但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项 建设项目的立项及实施，推动了我国的国民经济 目的机会也最大，而这时需要投入的资金倒是最 巨大发展。但这些建设工程项目规模大、周期长、 小。设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。 单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在很多 尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般 的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。 只占建安造价的1．5％一2％，但对工程造价的影响可 建设项目是在不同的项目管理方式和不同的 达75％以上。合理科学的设计可降低工程造价16％ 合同形式约束下进行的实践活动。根据不同的组 以上。但在有些工程设计中，不少设计人员重技术、 合方式，工程项目基本上划分设计一招标一建造(D— 轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济 上的合理性考虑得较少，设计不合理，对工程的各 B—B)、设计一施工总承包(D—B)、建设管理(cM)②三 类。而在国际化的背景下，总承包的模式被广泛应 种经济指标不够重视，从而影响了项目造价的有效 用。工程总承包主要有如下两种方式：设计一施工 控制。设计阶段对项目能否顺利实施的影响是极其 重要的，所以在这个时候加强风险管理最有利，取 总承包(D—B)、设计采购施3二(EPC)／交钥匙总承包。 本文主要针对EPC模式的总承包建设项目的设计 得的“投入产出比”最高。设计咨询人员一定要好好 咨询工作展开讨论。 抓住这一阶段，重点开展风险管理。 工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工 EPC(Engineering、Procurement、Construction)是 “设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的 验收等各个阶