工程项目采购与合同管理程序.ppt

* 第五节 索赔管理 事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日； 事件2：施工过程中,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日； 事件3：5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3； 事件4：5月20日－5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日； 事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。 * 第五节 索赔管理 分析结果： 事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属承包商自身责任。 事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。 事件3：索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。 事件4：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。 事件5：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。 * 复习题 P307： 第3、5、7、8题。 招标公告、招标文件、合同案例分析 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第三节 工程项目招标投标 投标文件的内容: 1）投标书； 2）投标书附录； 3）标有价格的工程量表； 4）投标保函； 5）投标人提出的与报价有关的技术文件； 6）属于原招标文件中的合同条件、技术说明和图纸； * 第三节 工程项目招标投标 7）投标的特别说明； 8）业主要求的其他文件，如项目经理及项目组成员的资历证明文件，投标人企业资质、财务状况、现有工程状况、所有设备状况、获奖状况、过去工程状况等证明材料。 Back * 第三节 工程项目招标投标 八、投标截止和开标 投标人必须在投标截止期前提交标书，否则无效。如果投标人不履行投标人须知中的规定，业主可以没收其投标保函；而在开标之前，投标人可以撤回、修改投标文件。 开标时一般当众检查各投标书的密封及表面印鉴，当场宣布一些不合格的标书，并宣读所有合格的投标书的标价、工期等指标。 Back * 第三节 工程项目招标投标 九、投标文件分析和澄清会议 1、投标文件分析的作用 1）发现标书中可能存在的问题，保证评标的正确性。 ①报价错误，包括运算错误、打印错误等。 ②实施方案不科学、不安全、不完备、过于简略。 ③投标人未按招标文件的要求做标，缺少一些业主所要求的内容。 ④投标人对业主的招标文件理解错误。 ⑤投标人不适当地使用了一些报价策略，例如有附加说明，严重的不平衡报价等。 * 第三节 工程项目招标投标 2）投标文件分析是正确授标的前提。 3）投标文件分析是澄清会议和标后谈判的依据。 4）可以减少合同执行中的争执，使双方更加互相了解，使合同实施更为顺利。 5）可以防止对业主不利的投标策略，特别是报价策略。 * 第三节 工程项目招标投标 2、投标文件分析方法（5项内容） 1）投标文件总体审查 审查其有效性、完整性、与招标文件一致性。 2）报价分析 ①分析各报价本身的正确性、完整性、合理性。 ②对各种报价进行对比分析。 ③写出报价分析报告。 投标报价经济分析示例。 * 第三节 工程项目招标投标 承包商报价策略： a.不平衡报价法； b.多方案报价法； c.突然降价法； d.优惠条件法； e.先亏后盈法。 项目的投标报价在总价基本确定后，调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益的报价方法。 * 第三节 工程项目招标投标 示例：单位分别为件、万元 设备 类型 数量 单件 成本 甲报价 甲获利 乙报价 乙获利 A 100 0.4 0.5 10 0.2 －20 B 100 0.8