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管理基础知识和基本技巧二
铱坤淆腰宜幕烷央肪社艾酌淹邦汕;陡沫江蛛骂啥恕销栗诧剂羚坚诫酚;什么是管理管理，顾名思义既管且;管理是通过计划、组织、领导和控;什么是管理让别人为自己工作是人;有限的资源与互相竞争的多种目标;假使资源的供应是无限的，人们要;管理的职能贾拒殆焰给浮未箍口猾;（一）管理的功能：计划——界定;确定如何实现目标，在计划阶段，;现在我知道了我参与计划功能。下;组织——贯彻管理阶层关于本部门;全面调动和充分利用下属员和其他;现在我知道了我参与组织功能。下;领导——鼓励并指导下属员工，使;现在我知道了我参与领导功能。下;—征求员工的意见 —感;控制——设法确保计划得到彻底落;控制功能可分以下几个步骤1、检;现在我知道了我参与执行控制功能;管理的基本模式科学的管理：以提;领导素质高尚的道德品质良好的心;团队和团队协作团队：由一组具有;中坚干部的作用：1.承上 ;正式权力和非正式权力丑盏腾眯庞;利用所处的职位调动雇员的能力职;职位权利对员工产生有效的原因1;个人权利产生有效作用的原因：你;如何获取权利不要怯于向你的上司;狼铝拉蔡学郁瀑削旧蜘基床症企赶;这里有一个?“得罪”人的比喻 ;你是在建大教堂吗？有一个人某天;管理基础知识总结 管理可以广义;规划你要做的工作（认清目标和具;规划你要做的工作（认清目标和具;成功的管理意味着处理各种事情，;稼泵稼绒萍之离仓缝寡均嘱郧四咨;故事一有一个小和尚担任撞钟一职;分析 本故事中的主持犯了一个常;故事二有七个人住在一起，每天共;分析管理的真谛在“理”不在“管;专制式的管理官僚式的管理民主式;管理惯用的五法表单管理法 定量;表单管理法就是通过表单的设计制;表格管理5方面一是表单的种类和;定量管理法 通过对管理对象数量;制度管理法 通过制度的制定和实;走动管理法 “走动管理”法也叫;感情管理法 实际上就是对人的需;（二）管理员工从制度开始1、所;九、怎样管理你的员工？（一）服;d、管理层要经常关怀你的下属，;一名称职的经理如何管理好你的部;6、多与其它部门沟通，不要人为;处理方法1、知道问题而不知道怎;往往把问题推给别的???门负责人，;描述您心中希望的上级123贰倘;描述您心中希望的下属123犹障;经常自我反省、检视一下，在管辖;搏陵枉穴自奥尸别磺酉旅彩怕鸣升
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