理化建议培训1.pptVIP

四、 合理化建议的评价 合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励措施来推动的改善活动。 合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的 ： 1．有形效果(效果金额) 2．无形效果 3．独创性或创意 4．合理化建议的推广意义 5．合理化建议的实施可行性 6．实施改善所需投入的努力大小 * 合理化建议评价办法标准 五、车间合理化建议受理、处理流程 员工提出 工艺员 大班长评审 采纳合理化建议 自主实施 解释未能被班组 采纳的原因 录入车间管理数据库 每条加0.2分 非合理化建议 班组内实施 维修工或维修班 实施 其它部门协助 实施 车间评审 工艺员核实完成情况 录入车间管理数据库 * 六、车间奖励制度 分类 内容描述 奖励标准 合理化建议 员工提出合理化建议 员工绩效分加0.1分（最高加1分） 　 车间采纳并实施后 奖励5元 改善实施 自主实施并取得成效 奖励员工10元、绩效分加0.1分 　 由实施团队实施 奖励实施人10元 维修工段完成实施30条以上加分 * 此外我们还有三种获得奖励的机会 每月优秀合理化建议 每月合理化建议活动优秀班组奖 推荐到公司参加优秀合理化建议评选 * 车间优秀合理化建议奖励标准 奖项 奖项数量 奖励金额 一等奖 1 150元 二等奖 1 100元 三等奖 1 50元 * 公司优秀合理化建议奖励标准 获奖数量 奖金数量 一等奖 1 800元 二等奖 2 500元 三等奖 3 300元 * 优秀合理化建议推进车间奖 该车间获公司季度优秀合理化建议享受额外加分 * * * * * 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 精益生产 燕京啤酒(衡阳)有限公司 如何开展合理化建议__精益生产 * 一 什么是合理化建议 二 为什么要搞合理化建议活动 三 精益生产合理化建议活动的特点 四 合理化建议的评价 五 车间合理化建议受理、处理流程 六 车间奖励制度 * 一、什么是合理化建议 员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实施的建议。 一切有创造性的想法都是合理化建议 * 一 、 什么是合理化建议？ 定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”： 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。 * 定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。 一 什么是合理化建议？ * 定义解释： “减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。 一 什么是合理化建议？ * 一 什么是合理化建议？ 定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”： 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。 * 抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议； 只有现状描述而没有解决法； 公司及部门的决策； 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议） 不包括 一 什么是合理化建议？ * 不规范的合理化建议 较完整的合理化建议 建议名称 现状描述 改进措施 提出人 提出人班组 画定置线 前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁 在洗瓶机侧旁画定置线 汤飞 一工段 清理喷淋管 杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞