华为动物凶猛,火力全开!------ 余承东“华为要么死掉,要么活 !”概论.pdfVIP

华为动物凶猛，火力全开！ 余承东“华为要么死掉，要么活 ！” 在全球手机市场，风头强劲的春秋霸主们改朝换代的频率，几乎和今天的消费者们更换新型 号手机的速度一样快。从摩托罗拉、诺基亚、HTC 这些往昔巨头，到今天苹果、三星的火速 崛起，在这场抢位游戏中，一直以来都缺少中国品牌的身影。 现在，一个来自中国的上路新手却像闯入瓷器店里的公牛一样一头撞了进来。 这就是华为。 当然，没有人会忘记过去20 年中它在移动通信和网络设备领域在全球发起的凌厉进攻。但 消费者并不熟悉它。华为从2003 年开始销售手机，但主要是为电信运营商提供定制机型。 现在，它却要令韩系和欧系手机制造商们坐立不安了。如果对比过去一年来华为在终端业务 上的突飞猛进，再怎么描述这家公司取得的巨大进步都不为过。在智能手机领域，去年它卖 出了2000 万部，今年的目标则是5000 万到6000 万部。华为已经跻身全球手机销量第8 位， 到2015 年，则希望进入三甲。 它公开亮出的以自我品牌为标识的千元智能机已经大踏步地杀进北美、拉美、欧洲和非洲市 场，在凭借低价策略一路高奏凯歌的同时，它还在高端智能手机领域开火。从1 月的美国 CES 展到3 月的西班牙巴塞罗那电信展，它推出的Ascend 系列手机宣称可以做到业界 “最 快、最窄、最薄”。 竞争对手用以下方式表达其对华为的 “敬畏”—华为CES 的展台上的一款D Quad 四核手机 样机，机身被窃取，只留下粘在展台上的后壳。运营商客户则纷纷下单要求订货。华为终端 董事长余承东透露，这些高端机型的年产销量预计在200 万至300 万台之间，“500万也是 可能的”，他告诉《环球企业家》。 余承东肯定会对鲍勃·迪伦（Bob Dylan）那句名言心有戚戚焉— “一个人如果不是在走向 重生，就是在走向死亡。”一个公司亦如此。要知道走向重生有多难，你不妨看看余的工作 计划单。行政秘书告知余每月需参加例行会议就超过25 个，一些会议通常会持续一整天。 余一度曾身兼五职。 不过，对于类似逼仄的情境，曾担任华为欧洲片区总裁、战略与市场体系总裁的余早习以为 常。在欧洲征战三年，余几乎每个周末都是这样度过的—会议接着会议，甚至多个会议并行 串场召开。“连搬家收拾行李的时间都没有。”余说。严重缺乏睡眠的他每天仅睡3 个小时。 2011 年8 月的一天，这几乎要了他的命—昏昏欲睡的他驾车直接撞上车库内墙。 对于这家去年销售总额达到320 亿美元的超级公司而言，在移动终端上如此大张旗鼓地出击， 挑战也是巨大的。在此之前，华为几乎从未有过面向终端消费者的销售经验，从某种程度上 说，要洞察千千万万遍布全球各地的口味不一的消费者的需求，这比搞定一两个电信运营商 要难多了。 从组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建立等各个方面，华为要从B2B 市场 涉足B2C 业务，是一个巨大的转变。不仅如此，这家公司一向低调不宣的风格也在改变，余 承东的新浪微博有16.5 万多粉丝，他大胆、直白、直抒胸臆的高调方式在以往华为高管里 也是不多见的—但对于要打造一个终端消费品牌来说，这可能是必要的。 在华为历史上，这可能是一次意味深远的转变。在电信和网络设备市场进入平缓增长的时代， 华为主动打破了自己的围墙—这家公司还将爆发出怎样惊人的成长？仅仅一年时间，它经历 了怎样的蜕变？ 碰壁 在公司内部，余的处境形同 “碰壁”。5 个月前，在一次未来手机产品方向的高层秘密讨论 会上，余 “大放厥词”—他宣称这块业务日后会成为全球顶级移动终端品牌，时间是三年。 而助其攻城略地的利器则是杀手级的高端产品。台下则鸦雀无声。 这次会议原本计划讨论2012 年Q1 季度的产品预测，一份来自华为150 个国家销售一线的绝 密报告则平淡无奇地勾画了未来的主流产品雏形及硬件图景—四寸屏幕，1G 的CPU 主频， 1500毫安电池容量，十毫米厚度，500 万像素的摄像头。高层们对其价格上限亦出奇一致— 必须在2000 元以下。 余则怒火中烧，他反驳称华为要生产 “数一数二”的产品，售价应超过4000 元。其理由是 手机市场是一个哑铃形结构，低端和高端用户最多，而罕有中间路线，华为必须做高端市场。 “世界没有人记住第二，都记第一。世界第一是珠穆朗玛峰，第二高峰是什么，很多人答不 出来。想有未来，必须面向终端消费者，做高端。”余斩钉截铁地说。举手表决的结果显示 超过三分之二的人反对。理由非常简单—即使做出来，这个价也卖不出去。 长久以来，华为从未生产过零售价高于2000 元的手机，其策略是走运营商定制路线。这项 策略亦使得华为出货量一路攀升。