何做一个出色的主管.pptVIP

北京北大方正电子有限公司 七、迎 接 挑 战 四、阻碍我们实行改变的因素 不实行改变的原因： (最流行的籍口来辨护为什么没进行和 完成活动以及实行改变) 1、体能不够 2、智力不够 3、耐力不够 4、活动的改变不会带来短期的绩效 * 北京北大方正电子有限公司 七、迎 接 挑 战 5、对自己的物质福利有风险 6、对他人有冲突的风险 7、为他人的意见和感受作出太多考虑 8、也许必须放弃一些东西 9、如果失败的话，会对自我和信用有风险 * 北京北大方正电子有限公司 谢 谢 您 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （三）目标管理的基本原则 1、期望原则 2、参与原则 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 3、SMART原则 (1)Specific：目标要清晰明确 (2)Mesureable:目标要可量化 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 (3)Atlainable：目标要具有挑 战性、可达性 (4)Relevant:个人目标要与组织 目标结合 (5)Time-Table：目标要有时程 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （四）组织大目标的设定实例 组织的大目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以及对外关系等项课题为对象。 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 大目标是组织在某一时期的发展方向，同时也是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据。 在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示。 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 例： 1、应于82年使本公司在国内的市场占 有率提升至30%； 2、应在三年内，使本公司的税后投资 报酬率达14%； 3、应于1981年以前，使军品销售额中 至少一半由一般商业销售额所取代； * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 4、应于1979年时，使本公司打进国际市 场，并于1982年时，使本公司的外销 占总销售的24%。 5、应于80年时使本公司的生产能力扩充 至50万件。 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 〔五〕如何在组织大目标之下设定部门目标？ 目标 具体措施 衡量标准 负责人 完成时间 * 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （六）如何把部门目标分解为行动计划？ 一月 二月 三月 四月 五月 六月 P 实施计划 (A) 修正计划 D 实施情况 C 检查监督 A 反馈确认 * 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 一，主管必须善于学习 1、科学技术一日千里，主管的工作不断受到 社会各方面的挑战； 2、在这个时代，任何一个主管要做好工作， 就必须善于学习； 3、对任何主管来说，永远都要有不自满的工 作态度，要把眼光看得远一些，宽一些。 * 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 4、要经常通过书本、报刊和通过参观、 视察、交谈等活动吸取知识和经验。 5、现代企业，特别重视培训上的投资， 这关系着企业的竞争力。 * 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 6、主管们的知识越多，经验越丰富， 在企业管理中所设想的问题越多， 这可以使一个主管的眼光广阔，思 路全面，决断正确，具有不断上进 的雄心壮志。 * 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 二，主管必须争取支持 1、主动与部下合