如何加强中小企业内部控制制度.docVIP

如何加强中小企业内部控制制度 　摘　要：随着我国市场经济的发展，中小企业已成为社会经济中不可缺少的组成部分。中小企业对推动市场经济发展、提高人民收入和就业方面有着积极作用，因此，我们一定要利用这个良好的契机，推动中小企业的发展，但中小企业普遍存在内部控制缺陷的问题，进而影响了中小企业的经济效益。文章分析了内部控制制度对中小企业发展的重要性，并提出了相应的解决对策。 作文 /zuowen/ 关键词：中小企业；内部控制；问题；对策 0引言 　　由于中小型企业的生产规模小，工作人员也较少，不少工作人员还身兼数职，企业资本投入、科技能力低，导致管理内部控制力度不够，加强内部控制制定更是无法实现，这就造成中小企业内部的控制管理制度成为一片空白。出现这种问题不止会增加企业的经营风险，还会影响到企业的效益，那么，我们如何在竞争激烈的市场环境中促进中小企业发展、提高其经济效益，除了科学的选择风险小、盈利高的投资项目外，还必须加强内部控制。 　　1中小企业内部控制制度建设的必要性 　　从整体上看，中小企业的的经营规模小，其所有权与经营权并没有分离，经营决策权高度集中。企业机构简单，人员少，还有身兼数职的情况存在。企业融资难度大，科技水平低下；由于方方面面的因素，银行批准给企业的贷款少，企业资金利用率低；企业担保机构少且单一，时常出现担保难的问题，这些因素让中小企业的资金周转困难，严重影响到企业的未来发展。为了保证企业更快、更好的发展，我们应该落实企业的内部控制管理，并努力从实际出发，制定相关内部控制制度，不然，中小企业会在竞争日益激烈的环境中显得势单力薄，并终究被社会淘汰。 毕业论文 　　2中小企业建立内部控制制度的思路 　　2.1中小企业内部控制制度的目标设计 　　构建内部控制制度是为了全面落实和执行企业内部控制，并实现未来控制管理目标和预期成果。内部控制制度主要有几方面的内容：维护资产安全，保证其完整性，降低企业经营成本，以最小的成本获得最大的利益，提高企业的效益或效率。我们在设计内部控制制度时，首先要做的就是明确目标。控制主体根据企业未来的发展方向和近期的发展方案，协调相关部门，再让各部门拟定出科学的控制目标，如销售任务分解落实到具体业务员、成本分解落实到具体班组等。此外，在控制制度执行时必须强化它的刚度，将某些重点方面规定为硬性标准，这是因为企业的经营和发展是处在动态环境中的，实际的执行与计划会有所差异，而我们对待这种偏差，应该认真思考、分析，为考核、激励提供依据。 　　2.2建立完善的内部审计机制，加强内部监督 　　企业内部的监督管理十分重要，它是协调企业整体发展的关键，因此，加强内部审计监督是重点。内部审计是企业内部控制的组成部分，同时也是内部控制的管理手段，它通过对内部控制的检查与评价来帮助管理者完成控制目标。我们常见的中小企业内部监督主要是通过日常的、持续的监督活动来完成，但也有的通过个别的、单独的监督活动完成。企业应该设立完善的内部审计监督体系，同时由专业人员进行管理和监督，赋予内部审计机构和审计人员充分的权利，保证他们可以为具体的内部控制和执行进行密切监督，对企业各部门和阶层的管理活动进行评价，让内部控制制度变得更加完善。 作文 /zuowen/ 　　2.3建立良好的适应中小企业内部控制建设的控制环境 　　现代市场经济发展迅速，市场经济环境也随之完善，企业负责人的使用权利与责任承担力度也比以前增大了，我们在进行内部控制制度建立时，企业负责人的态度和意识是十分重要的。只有我们的负责人不断提高自己的执行法纪的自觉性，并及时加强本单位的会计审核工作，理顺会计工作关系，才能保证中小企业的内部控制制度能够顺利建立并执行。因此，我们应尽快提高单位负责人对内部会计控制的认识，得到他们的理解和支持，科学的企业内部控制制度才能得以建立，企业的内部控制才能得以落实。 　　2.4明确规定处理各种经济业务的程序方法 　　企业要增强自己的经营实力，除了提高生产力，还要提高内部的管理强度。内部管理部门是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，而它的核心问题就在于内部分工，做好分工，才能让人员之间、部门之间更协调。在一般情况下，企业在处理经济业务的过程中，通常都是由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，尤其是一些重点的经济业务，这种分工方式是必不可少的。例如，采购汇款的报账业务，则是经过采购经办人填写报账单，由货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、账单等步骤组成的，每一个步骤都有详细的分工，这样才能有条不紊的将经济业务进行到底，同时落实了人员的责任归属，减少的违法行为的发生。 毕业论文 　　2.5提高中小企业经营者的管理水平 　　中小企业的发展规模有限