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论我国企业经济管理 　摘　要：经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标，通过不断地进行技术创新和企业再造，提高企业的核心能力，确保企业在一个较长的时期内。维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。质量是企业的生命，是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地，本文就经济管理进行了论述。 论文代写 关键词：企业 经济管理 追求利润最大化是企业的永恒目标，企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，受多种内外因素的影响，如果只就事论事，只见局部不见整体，就会顾此失彼，使企业的利润不能保持稳定的实现。本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述。 　　一、经济管理效能与经济管理效益 　　经济管理效能与经济管理效益相比较，最显著的特点主要有战略目标的长远性、实现方式的整体性、实现手段的创新性、注重效果的持续性等四个特征。 　　1、战略目标的长远性 　　经济管理效能的最大特点在于它主要是着眼于长远，企业在多年内都能取得一个较好的经济效益、一个较快的发展速度。以“管理效益”为中心的管理模式，把企业效益的好坏当作重中之重来关注，重视企业发展战术，这样有可能使企业沉迷于“只顾埋头拉车，而不抬头看路”，导致企业的短期行为。 　　2、实现方式的整体性 　　经济管理效能的实现方式是加强对企业各子系统，如目标系统、环境系统、研究与开发系统、组织系统、生产经营系统、财政支持系统、服务形象系统等进行有效控制，实现企业最佳的整体效能。管理效能的一个突出特点是强调整体效能的发挥，力争实现企业系统等于或大于各子系统功能之和。管理效能把构成企业各组成部分和全部相关因素进行通盘考虑，并找出它们的内在联系，以求得协调发展和最佳配置。它要求企业管理克服传统的以“管理效益”为中心、过分注重“短期目标系统”、“生产经营系统”、“财政支持系统”等重点系统，而钻进“只见树木不见森林”，以及“重点论”的死胡同。 论文代写 　　3、实现手段的创新性 　　创新性是经济管理效能的灵魂。经济管理效能在实现手段上一个重要创新举措就是实行企业再造。所谓企业再造就是对企业的业务流程做根本性的重新思考和彻底的翻新设计，以求在成本、品质、服务和速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。经济管理效能彻底掳除了经济管理效益在企业流程改造上的零打碎敲式的修修补补，完全改变了“管理效益”模式中企业各职能部门“只管自扫门前雪，不顾他人瓦上霜”的局面。 　　4、注重效果的持续性 　　经济管理效能所追求的理想状态是确保在一个较长时期内，保持较快的速度和较好效益并能持续发展，而不是短期效益的最大化。这完全区别于传统“管理效益”模式中为追求效益、利润最大化，只知前进，不知战略退却，再大踏步战略前进的管理方法。经济管理效能为保证管理效果的持续性，主要是通过技术创新，企业再造，提高企业的核心能力，使企业永远立于不败之地。我们强调经济管理效能远远优于经济管理效益，也并不是就全部抛弃经济管理效益。经济管理效益是经济管理效能的基础和前提；经济管理效能是经济管理效益的升华和提高。 　　二、企业质量是提高企业竞争力的重要保障 　　由于质量管理是一项长期而复杂的任务，一个优质产品的打造，决不是一两个人、部门能完成的，单靠几个质量管理人员或领导是难以保证产品质量的持续改进和提高的，他需要各部门、全体员工的通力合作。那么什么是全面质量管理呢？全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，目的是在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 　　1、强化质量意识提高管理水平 　　从“人、机、料、法、环”等质量问题分析来看，“人”都处于主导地位，起着决定性的作用。所以对企业员工的“质量意识”提升就显得更为重要。那么什么是质量意识呢?质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 　　2、完善制度，实行质量管理责任制 　　现代企业必须建立、完善配套的制度、落实、检查、考核的体系，才能加强过程控制，对中间产品发生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均与现场质检员当月奖金挂钩，因员工违反工艺操作产生的不合格品必须承担全部责任，防患于未然，各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并做好现场标识和质量跟踪。只有制定了完善的制度并落实到人，才能避免在出现问题时，各个员工、各道工序之间相互推委责任。建立合理有效的考核