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论旅游企业成本费用控制 　摘　要：现在我国的经济在不断的发展，保持低成本优势是企业获取最大利润与及获取竞争优势的根本前提和关键因素，旅游企业的发展已经成为我国经济发展的重要组成部分，其中，国有旅游企业的成本占主要的地位，企业的竞争光以科技的创新作为保障完全是不足够的，最重要的还应当充分考虑到如何降低和节约成本，在同样的价值之上只有以最低的耗用才能创造更低的价格，占领更大的市场，获取更加意想之外的效益。在经济日趋全球化的今天，要做好企业内部资源管理。在当下经济形态下国有旅游企业的成本费用从一定程度上阻碍了国有旅游企业的发展。本文主要指出当前我国国有企业成本所存在的问题，并以此为此突破点，提出了解决问题的办法和措施，从而能一定程度上缓解当下我国旅游企业的成本费用控制问题。 简历大全 /html/jianli/ 关键词：旅游；企业；成本费用；会计；问题；措施 一、我国旅游企业的会计成本费用存在的问题 　　目前我国旅行企业要想更好的控制会计的成本费用，就应当首先建立和健全一套具有较高效能的成本控制管理机制体系。在旅游团结束之时，通常是按照实际的费用支出与投入进行核算统计，了解其所耗费的成本，再与收入进行核算，得出其盈亏的结果。但是，这样的做法，对旅行团成本费用的控制所起的作用却并不明显。一般的情况下旅游团的操作运行是由旅行社的专职计调人员进行把握控制的旅行社的随同或者导游因为不了解自己所要接待的旅游团的费用情况和各项的开支费用标准，同时对整个团体的利润情况还处于一个相当模糊的状态当中，并不能在旅游团当中进行有意识进行控制整个团所耗费的各种开支，另一方面，加上旅游企业相关负责人也不能对企业各种开支费用做到心中有数，财务部门也不能对各种开支与及利润的进行精准的预算，这一系列情况简单说明，也就是说旅游企业的开支往往处于一个无控或者缺控的状态当中。这样的情况对于旅游企业成本的控制和降低来说，无疑是其面临的最大的障碍。 　　二、对于目前我国旅游企业进行有效的成本控制的措施 　　（一）树立“以人为本”的经营管理理念 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　要想对我国旅游企业进行有效的成本控制，就必须树立人本经营理念，进一步强化企业内部的成本控制的自觉性与自发性，企业的上层部门应当重视和认识到对企业职工队伍的素质进行培养的必要性，有效的提高他们的劳动生产效率和生产速率。企业应当形成尊重知识与人才的氛围，不论是企业的上层领导还是下层职工都能够自觉的去学习和应用新型的科技工艺、创新技术，大力推进各种新型制度的改革，形成效益与效率的最优最大化。另外，企业还应当多举办一些劳动技能的评优创先等活动，有效的调度职员的劳动积极性，进而提高他们的劳动效率，间接的降低企业成本费用。 　　（二）对企业费用当中占有较高比例的那部分成本费用加以控制 　　控制企业成本费用所针对的对象是产品的全部成本费用，这就是说，应全程全方位的对成本费用进行严格控制才能获得高效的结果，这些费用包括：营业成本费用、整治成本费用预计财务成本费用等各项环节，而由于在成本耗费中存在着失衡的情况存在，对于一部分所占比例相对较高的成本费用来说，所需耗费的精力也必须投入更多，这也是降低成本控制首要抓住的重心。 　　（三）要安排好各个部门的成本任务，进行绿色经营管理，把成本费用控制到最低 　　工作之初，我们要对各项费用支出的最高限定额进行测算，把整个项目的指标和责任明确到相关的部门当中，再经过这些部分进行落实，使得整个项目的费用进行层层分明、层层深入、层层明细，做到上传下达，互相融通。另外，可以经过成本费用管理体系的建立来一定程度的减少成本费用，因为良好的成本费用管理体系的建立是成本费用能够系统化的管理，旅行企业能将成本最大化的削减，还能对员工积极性激发。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　（四）要进行严格的成本核算的量化、细化与及精华的管理 　　要对旅游企业的成本费用进行严格的控制就应当将其数字化和标量化，否则，根本无法谈及节俭与控制这样的话题。我们有必要根据成本费用的控制陈列出详细的清单，指明可控的成本费用，如：水电，人事，交际应酬，低能耗等，还包括不可控制费用，例如：固定资产的折旧、房费、交通费、门票费等。每个月和每个季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超出支出的部分用红色的标记标示出来，用来识别。等到月底要开总结会议的时候要相关的各个部门的领导对其超出的支出做出解释。要有一个健全严格的费用收支与报销审批的制度体系，这里，费用的报销可分为考核费用与非考核费用两种，前者的所有开支都要求要在预算的额定范围之内来进行，无可变性可言（在限额之内不允许其有所变动），而后者则应通过单位相关负责人的审批与及有同等权限的人审批之后才允