试论中小企业人力资源管理中激励机制.docVIP

试论中小企业人力资源管理中激励机制 　摘　要：激励机制在企业人力资源管理中具有重要的地位。作为中小企业来讲，如何使用激励机制来激发广大员工的生产积极性与创造性，大力推动企业发展，成为当前值得去探讨的一个现实问题。本论文在探讨激励机制对于人力资源管理重要性的基础上，提出了中小企业人力资源管理中激励机制的新举措，以期推动企业人力资源管理方面的建设不断向前发展。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：中小企业；人力资源；激励机制 一、激励机制在中小企业人力资源管理中的重要性 　　1、激励机制有助于提升员工的潜能与创新性 　　在中小企业人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，能够进一步提升员工的潜能。员工在实现其预定目标的过程中，往往表现出了一定的可塑性，通过学习与实践来对其日常行为进行改变。通过激励机制能不断调节与控制员工的期望行为趋向，这容易让企业员工在学习与实践当中产生很大的动力，更好的融入到企业生产和建设当中去，进而提升人力资源资源质量。 　　创新是企业发展不竭动力，创新不仅靠企业内部的科技研发人员，还需要企业内部的广大员工的积极参与。员工处于生产和管理的第一线，是企业运转最主要的生力军。在人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，调动广大员工的创新性，使其在做好本职工作的同时，善于发散思维，从企业生产经济效益出发，发挥其聪明才智，为企业发展献计献策，真正融入到企业中来。 　　2、激励机制能确保企业可持续发展 　　在当今竞争激烈的市场经济环境下，中小企业要想取得可持续发展，需要有好的绩效，而绩效的取得与广大员工的努力是分不开的。企业在不同的阶段，其所设定的目标是不同的，每一阶段的目标的实现，才有助于才能从整体上提升整个企业的绩效，进而提升企业的竞争力。所以，中小企业为了确保员工达到良好的绩效水平，充分贯彻实施激励机制，发挥好每一名员工的聪明才智，提升企业的绩效，进而确保企业的长远发展。[1] 思想汇报 /sixianghuibao/ 二、中小企业人力资源管理激励机制的新举措 　　1、设定科学的激励目标，构建“以员工为本”的企业核心价值观 　　根据目标设置的基本理论，目标具有激励作用，能将目标转变成动机，进而能够让人朝着这一目标而不断努力。在确定好了目标之后，要对自己的行为进行不断的调整，这才有利于个人与整体目标的实现。在进行激励目标设置的时候，需要注意目标的设置一定要和被激励者的基本能力相符合，让其在经过了一段时间的努力之后，能够达到；另外，还要注意被激励者的目标要和整个企业的目标相一致，这样才能确保被激励者在努力奋斗的同时，也能促进企业的发展。所以，要对员工的基本需求与能力进行时刻的关注，在其目标实现之后要给予一定形式的奖励，这样才能确保其更好为企业做贡献。 　　企业核心价值观是一个企业一直追求的目标，也是企业与员工行为规范的指南。企业核心价值观在塑造的过程往往需要很长一段时间。企业核心价值观从表面上看是无形的，但是其具备导向、发展和持续等多个方面的功能。中小企业应该从企业发展实际出发，构建“以员工为本”的核心价值观，将尊重员工、理解员工、关心员工、实现员工的人生价值当成是企业核心价值观建设的重要前提。“以员工为本”的企业核心价值观的构建，能激发并且调动广大员工的积极性与创造性，为企业长足发展提供持续动力。[2] 毕业论文 　　2、根据员工之间的差别，构建不同形式的激励方式 　　中小企业的员工之间是存在差别的，需要对每位员工之间的差异进行科学细致的分析，实行有差别的激励方式。中小企业人力资源管理中实行激励机制，是能提升员工的生产积极性，而影响到生产积极性的因素主要是工作岗位、福利待遇、工作环境、人际关系等，这需要企业的管理者对员工实施激励机制时需要认清，员工既是独立的个体，并且其在不同的阶段，其实际的需求是不一样的。也就是说，作为企业的领导者需要对员工的个体差异进行充分的认识，对每一名员工的实际需要进行细致分析，具体来对待，使用不同的并且是有针对性的激励方式，进而最大程度的发挥出激励的效果。 　　3、构建适合企业的绩效考核体系 　　绩效考核是当今人力资源管理的重要方法，其能较明朗的反映出员工在一段时间之内的员工在企业内的生产实际情况，人力资源管理部门可以据此，并充分结合工资管理以及员工使用等作为重要的依据，来调动员工的生产与创造积极性，提升工作效率，达到优化企业资源配置的目的。所以，对中小企业来讲，构建适合企业的绩效考核体系，将激励机制与绩效考核体系有机的结合起来，将其当成一个整体来看待，使其相辅相成。总的来讲，作为现代企业管理中出现的新的绩效考核，是实现企业管理的重要手段，只有将绩效考核当成是激励机制的重要环节，才能充分发挥出绩效考核的作用，进而