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资源整合矿井安全监测装备管理 　摘　要：本文对资源整合矿井安全监测装备的管理从现状、存在的问题等方面进行了分析，并提出了具体对策建议 关键词：整合矿井 安全监测装备 管理 一、现状 随着国家产业政策的调整，根据河南省政府的煤炭兼并重组改革方案，全省年生产规模在15—30 万吨的煤矿(含15 和30 万吨，不包括年生产规模100 万吨以上煤炭企业所属矿井)是此次兼并重组的重点，兼并重组的主体中包括中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司等大型煤炭企业，目前河南的煤炭资源整合工作正在如火如荼地开展，地方小煤矿正在逐步退出，转而由六大集团公司进行整合管理，整合初期，由于集团公司派驻的管理人员不到位，对整合矿井尚处于熟悉了解阶段，对矿井还谈不上真正管理，因此在管理上还存在不少漏洞，安全隐患比比皆是，特别是在安全监测装备管理方面，长期以来小煤矿老板由于只注重效益，忽视安全方面的投入，安全欠帐较多，如：安全仪器即使投入了，也是应付了事，因缺乏专业维护人员，有同没有一个样，不管理不维护，这些装备形同虚设，不但起不到应有的监测作用，反而成为安全管理工作的一大隐患。 二、存在的问题 现有资源整合矿井的安全装备管理处于无序状态，问题比比皆是，主要表现在以下几个方面：1、安全监测系统没有进行性能检测，并存在不同厂家的装备拼凑现象。2、配备的安全装备种类不齐全，不能对井下安全生产实现全方位监控；3、安全装备配备数量不足，不能满足安全生产的需要；4、没有专业维护人员，难以保证安全监测装备良好的工作状态；5、没有专一的管理人员，管理混乱，职责不清；6、安全仪器没有专一的发放室，不能对安全仪器的使用状况实行有效的管理；7、安全仪器没有实行集中管理，由职工个人保管，长期不进行校正，不能保证安全仪器测量数值的准确性；8、没有完善的管理制度；9、缺乏相应的安全装备校正装置，难以保证其测量数据准确可靠；10、安全装备不按规定周期定期进行计量检定；10、安全装备使用不正常，带“病”工作或安装使用不当，甚至人为破坏安全装备，使其不能正常发挥监测监控作用。 思想汇报 /sixianghuibao/ 三、对策及建议 　　针对以上存在的问题，对资源整合矿井的管理要严格按省委省政府要求“真控股、真投入、真管理”，真正实现“三真”管理，并按规定配齐管理和技术人员，确保资金到位，人员到位，管理到位。“三真”管理是这次煤炭企业兼并重组的原则，不得有任何变通。同时在日常管理中，应着重做好以下几方面的工作：1、强化安全监测系统的管理，对井下使用不同厂家装备的要提供必要的联检证明，不能提供联检证明的，要坚决予以更换，同时安全监测系统要每年一次按规定定期委托有资质的单位进行检测。2、建立健全管理机构，配备专一的管理人员，对安全装备进行管理，严格按规定配备各种安全装备，确保安全装备种类齐全，对井下所有作业地点有毒有害气体及重要设备的工作状态实行有效的监控。3、定期补充完善安全装备，并保证20%的备用量，保证所有使用人员和井下所有应安装地点按规定装备，并确保工作状态完好，性能可靠，切实发挥安全监测装备的作用，满足安全生产要求。4、配备专业维护人员，每班对安全监测装备进行巡视查看，保证监测装备始终处于良好的工作状态，为保证安全生产起到应有的作用。5、配备专一的管理人员，对安全监测装备进行有效管理，并做到职责分明，避免出现问题时推诿扯皮。6、建立专一的安全仪器发放室，将现由职工个人保管的安全仪器（包括光学瓦斯检定器、便携式瓦斯检测报警仪、自救器）统一收集起来，实行集中管理，并按规定每七天对安全仪器进行定期校正，确保安全仪器状态完好，工作正常，测量数值准确、可靠。7、完善管理制度，建立安全仪器发放制度，完善岗位责任制及相应的操作规程，做到安全仪器发放时有登记，安全仪器损坏有处罚，管理有台帐，仪器检修、校正有记录，使安全装备管理规范化、精细化。8、按规定配备安全装备校正装置，定期对安全装备进行校正，维修后的安全装备要随时随地进行校正，确保其检测数据准确，性能完好。9、强化安全装备的计量管理，安全装备属于强检计量器具，因此，要严格按规定的周期定期委托有资质的检测检验机构进行检测，以保证其性能可靠。10、加大监督管理力度，安全监管部门要不定期对安全装备的使用情况进行监督检查，发现井下有不正确使用安全装备或者为了不影响生产故意破坏安全装备造成安全装备不能正常工作的，要当成瓦斯事故予以分析，并从重处理，直至追究刑事责任。11、加大宣传力度，采用集中培训、班前会学习及井下现场检查提问等形式，在广大职工中营造人人爱护安全装备、正确使用安全装备的良好氛围，使广大职工充分认识安全装备对保护职工生命安全的重要性，为安全生产提供可靠的保障。 思想汇