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五凌电力 锻造光明 造福社会 北 冰 (湖南远景咨询机构 董事长)中国十大卓越策划专家 文化是企业的血脉，对大企业来说更是如此。 五凌电力公司依靠企业文化建设取得辉煌业绩的典型案例，就是一个最有说服力的诠释。 当人们注意到五凌电力公司这家总投资达200多个亿、年创利润上亿的企业，居然只是一个千余人的电力企业时，人们诧异了：这个默默地在湖南沅水流域崛起的公司，是什么让它实现了多少企业和企业家梦寐以求的稳定发展和扩张壮大？是什么样的文化培育了这个不同凡响的五凌？ 一、五凌背景 五凌电力有限公司的三家股东为中国电力投资集团公司、湖南省经济建设投资公司和华中电力集团公司。五凌公司全面负责整个沅水流域梯级电站开发的策划、筹资、经营、还贷和资产的保值增值及湖南抽水蓄能电站的开发建设。目前公司拥有五强溪、凌津滩、近尾洲、洪江、碗米坡五个已建水电厂和三板溪、挂治两个在建水电工程及一个在建抽水蓄能工程――黑麋峰项目。 随着沅水流域滚动开发战略的实施，五凌公司发展壮大为包括工程建设、电力生产、多经产业综合发展的国有企业。公司现在职工1200余人，公司资产近200亿元。公司遵循“做大做强，实现可持续发展”的中长期发展思路，2004年始，公司加快了“以水电为基础，多种电源并举互补”战略计划的推进。目前，在抓紧进行沅水流域剩余梯级水电站开发建设和黑麋峰抽水蓄能电站建设的同时，公司已获得湖南省人民政府授权湖南核电站的开发建设并已上报项目建议书，同时，公司将继续积极探索参与跨流域水电开发，适时实施火电、新能源开发，真正壮大电力主业，将五凌公司建设成具有核心竞争力、获利能力、可持续发展能力的一流企业。 二、五凌文化建设的图谋 要想了解五凌文化的渊源，必须追溯五凌公司的历史。五凌的企业文化历经了整整十年的孕育，它是一个逐渐探索、逐渐改良、逐渐完善的过程。 1994年五凌电力公司成立之初，员工普遍没有现代文化理念，没有市场意识，没有危机感，没有紧迫感，循规蹈矩，不越轨，不冒险，不找麻烦。面对这样的现状，如何以企业文化来凝聚人、激励人是当务之急。李瑞师，这位五凌电力公司的灵魂人物，开始了对未来岁月的深沉思索，历史注定要他担当起五凌企业文化建设开路先锋的角色。李瑞师在员工大会上提出要从头到脚，从思想、文化上进行一次脱胎换骨的更新。 如何在企业文化建设上实现重大突破，使企业跃上一个更高层面，成为摆在五凌公司面前的一个重大课题。所幸的是，五凌电力公司以前瞻的战略眼光，作出了一个大胆决策，即委托资深管理咨询机构“湖南远景”为其量身定做总体规划、系统运作。五凌电力公司的企业文化建设从此掀开新的篇章。 1997年仲夏，策划专家明确指出:“只有着力营造和建设优秀的企业文化，才能保证五凌始终不偏离方向，才能保证企业持续经营并长期获得成功。五凌文化的构建必须是大思路和高起点，必须是新特色和新模式，必须是系统性、长期性――概而言之，要用大手笔做大文章。” 怎么策划、塑造、提升五凌电力公司企业文化和企业形象，这是一个需要认真思考的课题，所幸辛勤劳作终有收获。近十年时间的策划、推广、实践，五凌公司企业文化与企业形象已形成系统深入人心，被誉为中国电力系统的一个形象工程。如今，以锻造光明造福社会为已任的五凌电力公司已站在更高的层面，越来越被世人所瞩目。 三、五凌企业文化策划思路与特色 五凌企业文化坐标 中国最具竞争力的国有电力企业 国务院授权沅水流域水电开发唯一企业 可以覆盖沅水流域湘、鄂、黔、渝四省市的水电企业 以水电开发建设经营为基础，多种电源并举，立足可持续发展的现代化一流企业 五凌企业文化宗旨 人本主义――五凌公司企业文化对内属性要以人为本，在企业内部构建一套以人本主义为价值观念的管理机制，以实现企业人力资源与人力资本的合理配置与潜能发挥。 电力主义――五凌公司企业文化对外属性要以电力为道，在企业外部树立一种以电力为图腾符号的认知形象，以扩大、张扬企业对大道似水、似电，奔腾不息，风驰电掣，百折不回，勇往直前的精神。 人本主义与电力主义是相互交融的，你中有我、我中有你的文化整体。既是企业文化的内涵，也是企业文化的外延。 五凌企业文化关系 人文与自然的关系――五凌公司是以沅水流域的物力资源为前提而开始创业图谋发展。可以说，没有沅水的自然物力资源，就没有五凌公司的人文建设；而没有五凌公司的人文建设，沅水流域的自然资源就不可能变成现代化的沅水文明。这就是五凌电力的魅力所在。因此，五凌人文与沅水自然是一种相辅相成的道器关系，只有认识这点，才能形成“天宝蕴物华，地灵生人杰”的文化态势。 湖湘文化与现代化的关系――五凌公司诞生于湖湘大地，而