～个案分析～ 莫尔登纺织工业公司.ppt

阿倫的經營哲學是“首席執行官們必須關心那些因疾病或不幸而沒有 工作的人。如果要讚揚些什麼，那不應是財富或利潤，而是人的善良 和對社區的善舉“。 阿倫越來越受到人們的關注。他自己認為不同之處正是他對待員工的 方式。“我們之間的本質區別是我把工人看成是一項資產而非費用。 我對員工有責任，不論白領工人還是藍領工人，我對整個社區同樣應 該承擔一份責任。 * 對股東的責任。為了股東利益，公司必須盈利 對員工的責任 對公司經營所在社區的責任。 * * 要求賠償15億美元 判決賠償4000萬美元 實質賠償2000萬美元 莫爾登紡織工業公司不斷下降銷售額和盈利使之無法承擔大量的 債務(重建成本總計4.5億美元，其中三億美元從保險理賠中獲得) 大火後的第五年，2001年11月，莫爾登紡織工業公司提出按《 破產法》第11章申請破產保護。 * 有擔保的求償權 特別優先求償權(如“佔有中的債權人”制度) 優先求償權(管理費用，工資和薪金，職工福利費，稅收) 普通無擔保求償權 優先股 普通股 * 資料５　紡織工業公司財務信息 2002年6月30日的資產帳面價值(單位:千美元):現金4959，應收帳款(淨值)38924，存貨(淨值)14905，保證金及預付費用9530，公司間往來帳戶8845，小計77325，廠房設備資產(淨值)174149，長期應收款440，其他資產5921，無形資產12166。資產總額270595。 ２００１破產概述 * 年份(1月) 收入(百萬美元) 員工數 2002 161 1500 2001 262 1200 2000 262 1000 1999 250 2000 1998 400 3100 1997 400 3150 1996 425 3228 * 銀行和其他債權人要求福伊爾斯坦在2003年9月26日之前償還約9200 萬美元的債務。超過這一期限，貸款利息將大幅度提高。 阿倫?福伊爾斯坦可以繼續擔任董事會主席，並享受47.5萬美元的年 薪。但是莫爾登公司的長期貸款債權人通用電氣資本公司不想讓阿倫 ?福伊爾斯坦繼續擔任首席執行官一職。 * * 年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 銷售額 183 187 193 199 205 213 221 230 241 250 產品成本 140 143 145 146 150 154 159 165 170 176 毛利 43 44 48 53 55 59 62 65 71 74 銷售、總務及管理費用 36 36 35 35 35 35 35 35 36 38 營業收入 7 8 13 18 20 24 27 30 35 36 利息支出 13 10 10 7 7 6 6 6 5 5 税前利潤 (6) (2) 3 11 13 18 21 24 30 33 税費 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 淨利潤 (7) (3) 1 9 11 15 18 21 27 30 營業利潤 7 8 13 18 20 24 27 30 35 38 折舊 16 16 13 10 8 7 6 7 6 6 未計利息、所得稅、折舊及攤銷前的利潤 23 24 26 28 28 31 33 37 41 44 (百萬碼) 銷售碼數－勞倫斯 16 13 12 12 12 12 12 12 12 12 銷售碼數─亞洲 3 7 9 9 10 10 11 11 12 12 銷售碼數─德國 6 6 6 7 7 8 8 9 9 10 銷售總碼數 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 年份 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 資產 現金 5 5 6 18 23 29 37 51 70 90 118 應收帳款 18 25 32 35 36 37 38 39 38 40 40 存貨 19 18 18 17 17 17 17 17 17 17 16 預付費用 11 11 11 11 11 11 11 10 10 11 11 預付稅金 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 固定資產淨值 153 139 97 83 76 70 66 63 64 66 62 其他資產 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 無形資產 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 總計 230 221 188 188 187 188 193 204 223 248 2