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现代企业成本管理几点设想[摘要]在市场经济条件下，企业的生存与发展，除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外，更取决于产品成本的高低，而产品成本的高低，又取决于企业内部成奉管理的优劣。因此，产品成本管理是企业管理中的核心内容之一，尤其在新时期，生产、技术、管理环境日益变迁，生产过程中的自动化和连续化程度空前提高，科技更新的周期越来越短，传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要，从而，更新成本管理观念，探求成本管理方法具有十分重要的意义。 [关键词]企业　成本　管理 成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用和支出进行的管理。主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算与分析等一系列经济管理工作。 在现代市场经济体系日益成熟的今天，企业的生存与发展除了依附于产品是否适应市场的需求，更取决于产品成本的高低。而产品成本的高低，又取决于企业内部成本管理的优劣。因此，产品成本管理是企业管理中的核心内容之一，尤其在新时期，生产、技术、管理环境日益变迁，生产过程中的自动化和连续化程度空前提高，科技更新的周期越来越短，传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要，更新成本管理的观念，探求新时期成本管理的方法，都具有十分重要的现实意义。 一、树立科学成本管理观念，跳出传统成本核算框架 (一)树立成本效益观念 在市场经济竞争激烈的当代，企业的竞争是产品价格和质量的竞争，而产品价格、质量的竞争实质上就是企业成本的竞争，而竞争的结果最终侧表现为企业效益的高低，乃至关系到企业的兴衰与存亡。如果说价格主要取决于市场因素，更多的依赖于企业外部环境变化的话，那么成本则在很多方面取决于企业内部的各种因素，是企业内部各项工作与管理的集中体现。先进的成本水平不仅是企业经济效益的基础，而且是市场竞争中克敌制胜的法宝，从这点讲成本便是企业的精髓之所在。企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强成本核算，为降低产品的价格赢得用户，提供更广阔的空间。为此，首先要树立成本效益观念，及时提供成本费用资料，指导新产品的开发设计与老产品的改进换代、技术设备的更新改良，以及对市场预测、开发研究等方面的工作，努力扩大收入与成本投人与产出的比例，充分利用有限的资源满足社会公众无限的需求。同时要及时进行成本习性分析，努力降低产品成本，以尽量低的成本实现产品的必要功能，或在成本不变的情况下，开发更多的产品功能，提高产品的价值，充分发挥成本效能。另外要以收人为基点考察成本，避免无效成本耗费。还要关心产品质量以及市场实现价值，从而形成高质量、高效益、低消耗的良性循环，以全新成本观念来适应市场经济的变革。 (二)树立完整、全局的成本观念 长期以来，我国传统的成本管理系统只限于对产品成本进行核算。范围只限于工厂内部，局限于产品制造过程，忽视投产前新产品开发、没计过程及产品售后的成本核算。随着市场经济的不断发展，成本概念的内涵、外延都处于不断变化发展之中。由于每一个企业都是对产品进行设计、生产、销售发运和辅助其生产过程的集合体，所有这些生产经营活动一环套一环，环环相扣。都可以用价值链表示。所谓价值链观念，不仅包括企业内部的各链式活动，还包括企业外部的链式运行，如供应商与企业之间、企业与顾客之间、企业与科研院所之间的关系，由此派生出一系列的成本。如：为实现一定的生产、销售和利润而确定的目标成本，为销售产品而发生的储运、装卸等方面的劳务成本；为产品销售市场的开发、宣传等而发生的宣传、广告、媒介成本及为研制开发新产品而发生的开发成本、设计成本、用户成本以及质量成本等，从而组成了多元化的成本概念体系，环环相接，不可疏漏。因此，在成本管理体系中，一定要关心这一价值链的作用，必须树立全局性、竞争性、完整性、科学性的成本观念，才能正确及时地掌握、提供有用的成本信息，合理归集、分摊产品成本，增强非制造成本管理效率，增强企业的战略地位以及应变于市场的抵御能力，发挥成本管理的效益功能，实现企业在市场竞争中的价值。 二、制订成本控制目标，不断更新改革成本核算方式 至今我国还有不少工业企业由于受传统成本核算方式的影响，会计核算及管理仍采用计划成本计价方法。平时发生的有关成本、费用均采用计划价计算，月底通过“材料成本差异”帐户调整计划成本与实际成本差异。产品成本是生产后计算，按帐面成本资料加厂商期望利润作为产品价格投入市场，算出多少为多少，未能考虑市场需要，顾客能否接受。一但产品滞销，产品利润就没法实现。这种成本计算方法完全出于厂商的一厢情愿，忽视了市场竞争的经济规律，无法适应当今经济发展的需要。为此，企业必须改革传统的核算方法，按照全新的市场经济理念、确定成本核算方式。企业在生产前不仅应从工艺技术上考虑成本应当多少，而且应从市场营销角度考虑成本必须是多少，根