关注员工成长——绿城物业的人力资源实践.pdf

▲ CU S 关注员工成长 绿城物业的人力资源实践 浙江绿城物业管理有限公司总经理 李海荣 司‘‘还原”成学校。 才、300名项目经理团队储备人才、200名秩序 除持续在各界面开展新员工培训、专业 维护队长和1000名园区生活服务专员。在干部 系统培训、资格证书培训等常规培训外，公司 培养上，我们重点开展总经理团队培训、项目 还成立有具备办学资格的“杭州市绿城职业 经理团队培训。其中总经理团队培训安排了军 培训学校”，作为培训的有效支撑，除开展内 训、岗位实训及必修课程(《公司现状及发展 部培训外，还可以向外输出培训服务，为行业 战略》、((绿城企业文化》、((业务拓展及谈判 的发展贡献力量。 技巧》、 公司管控及标准化建设 、 管理者 的本体建设角色》、《公司制度及风险管控》、 培养 《公司财务管理 、《卓越领导力 )。 面对项目拓展后大量的人力资源需求， 公司制定了“管理人员内部培养为主、外部引 晋升 进为辅，强化职业生涯规划。为了在快速的 为适应公司发展步伐，同时也为给员工成长 发展中为公司的品质提供坚实的支撑，2009 提升空间，公司不断深化梯队建设，加快骨干员 年l0月起，结合三年发展规划，公司正式推行 工培养和提拔。通过年轻骨干轮岗培养、项目经 “3321人才培育工程”。即在2010—2012年三 理资格认证、部分专业人员外部引进等措施，不 可 喜 釜薯 年内，确定内部新培养3O名总经理团队储备人 断促进各单位管理层结构优化、年轻化。 发展、化解劳动密集型企 业面临问题的首要条件。 绿城把人力资源的建设认 知为公司的本体建设，把 它作为公司所有经营管理 资格认证培训：掌握相应 活动中重要的本体工作。 岗位的专业技能，提高整 本舅位撞奠培潮：巩固和 体素质 提升本岗位专业技能 备一■■■圄 墙埘：培 ■用技■：学习和掌握其 养和发展经营管理能力， 培训 入双辅导：帮助新员工更 他领域的知识 提高整体素质 快地了解公司的基本情况 绿城一直认为培训是 和规章制度 轮嘲墙调：学习和掌握其 他岗位的技能 带藏■粤：帮助新员工适 企业给予员工的最大福利， ■中墙堋：提高技能，建