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卓越总裁 较大的风险 为防范这一风险 保证管理 得晚 只要是不出差 董文标几乎每天都 无盲点 在董文标主持下 民生银行制订 会在早上7点钟出现在行里 而晚上7点 了新产品运行监控程序 通过严密的监 以后才离开 十年如一日 董文标给记者 测系统定期对其进行分析 及时修订操 算一笔帐 每天比别人早来2个小时 晚 作程序和风险控制措施 并对一些重要 走2个小时 一天就是4个小时 那么10 的授信指标设立警戒线 同时 他们还建 天呢 一年呢 10年呢 多出来的时间 立了授信风险管理全过程制度 使授信 可以用来看很多东西 进行知识和信息 风险管理落实到客户选择 资产定价 评 的积累 这会让你的思想超前 研究问题 估决策 贷后管理 业绩考核和对不良行 深入 为处罚的全过程上 确保制度建设上不 正是由于董文标在学习中 在工作 留盲点 各项业务有章可循且行之有效 中的这种专注执着的精神 使他得以在 董文标就任行长后的另一个重大举 年青的时候就以一本 中央银行概论 教 措 就是实行收入分配的全部货币化 这 科书在银行界崭露头角 而董文标在金 对于一些已经习惯于传统实物分配的民 融领域持续的积累和投入 也使得他对 生银行员工来说 无疑又是一次很大的 金融的运行规律具有极强的把握能力 冲击 但随着货币化分配制度的逐步推 并且能够在实践中结合中国国情 他是 进 很多民生银行的员工尝到了甜头 这 一个实践者 也是一个实干家 项制度也就变得深入人心 现在 民生银 董文标言传身教 经常告诫自己的 行已经没有人提出房子问题 车子问题 员工 在工作中 要不断地学习 不断地 甚至驾驶员问题 分行行长出去办公都 观察 动脑筋去琢磨问题 在市场经济 要打车或用自己的车 因为民生银行已 中 一定要学会持续地投入 投入的过程 经把钱补贴给他们了 以前民生银行曾 就是自身价值增长的过程 自身品牌塑 经出现过110个员工 87辆公车的时候 造的过程 市场经济和传统计划经济不 而现在民生银行总行的后勤人员不超过 一样 必须要自己给自己施加压力 你的 6人 大大节约了成本 提高了效率 工作量不够 不是领导对你好 那是在害 你 如果觉得自己现在很轻松 晃晃悠悠 执着的敬业精神 地过了三年 那么三年之后你可能就被 化部于2003年4月22日发布了 画 在董文标办公桌的后面 有一幅油 淘汰了 这就是无情的市场 优胜劣汰 文 关于加强互联网上网服务营业 名字叫 耕耘 正如董文标所说的 在农村插过队的董文标骨子里有一 场所连锁经营管理的通知 目 所有的机会都是给那些辛勤耕耘的人提 种 狠劲 凡与民生银行员工接触过的 的是让规模化 连锁化 主题化 品牌化 供的 董文标也是在中国的金融业一步 人 明显能够感受到他们身上的压力 每 的网吧等互联网上网服务营业场所逐步 步的辛勤耕耘着 这种专注执着的品质 个人都在忙碌着 但奇怪的是 他们对民 占据市场主流 促进网络文化产业的壮 与他身上的冒险精神和饱满的激情相融 生银行都深表认同 很少听到抱怨的声 大 然而一年来网吧连锁经营的整体现 合 更形成了一种独特的魅力 音 对于员工对企业的归属感问题 董文 状却表明 当年跑马圈地时的预想并没 充满激情 积极进取 理性务实 这 标认为 归属感绝对不只是来源于企业 有实现 反而越发使得网吧行业陷入了 些特点在董文标以往的经历中 在对未 所提供的各种保障 这样只会让员工产 连锁的困境之中 面对困境 学者 企业 来的战略构想中都表露无遗 随着中国 生惰性 归属感来源于自信 对自己没有 家 政府 业主都竞相探讨其原因 有人 金融改革的推进 商业银行之间的竞争 信心 何谈归属感 认为是因为没有创造出新的赢利运营模 会愈演愈烈 会按照市场的规律进行优 董文标又是一位平易近人的领导 他 式 有人认为是因为没有形成一个完整 胜劣汰 这需要一批职业银行家的出现 坦率亲切 随和朴实 与他在一起 他会 的产业链 有人认为是因为没有一个好 董文标正在把自己塑造成一个职业的银 告诉你很多新的知识和创意 也会讲很多 的制度环境 还有