三星将从“娱乐”转向“保健”.pdfVIP

趋势嘹望 TR硼n硼盯CH》科技导航 未来1()年，三星将 电动车电池、医用暑 域投资200亿美元。 三星将从“娱乐’’转向“保健’’ 韩国企业的创建者大都雄心 勃勃，仅从企业名称中就可窥一 斑，例如大宇(DaeWOO)、现代 (Hyundai)、三星(Samsung)等。 1938年，三星创建之是一家从事面条 生产的小作坊。时至今日，三星旗下 已聚集了83家企业，外销产品占韩国 出口总额的13％。三星电子公司从最 初生产晶体管收音机，到现在成为全 球销售额最大的科技公司，不仅电视 机产量居全球之首，而且有望很快超 过诺基亚(NOKlA)成为全球最大的 比全世界任何一家公司都要多；2001 手机制造商。 年，三星进军平板电视领域，并在四 《经济学人》杂志近期刊文称， 年之内成为该行业的市场霸主；2002 三星正在塑造亚洲企业的一种新模 年，三星在“闪存”技术上下了大赌 式，其成功令人垂涎，但其战略却难 注，并成为苹果公司最大的供货商， 以复制。三星敢于打破常规，四面出 同时也是苹果在硬件市场最强有力 击，进军不同领域的各种行业；三星 的竞争者。 作为家族控制企业，等级森严，产权 去年，三星的销售额突破了1350 结构复杂。但是，三星的创新能力却 亿美元。现今三星正着手一项更加大 没有因此受到影响，反而正在成为当 胆的商业动作，从电子设备行业转而 今亚NA9“通用电气”。三星的经营策 投资科技设备，一个三星从未涉足的 略有许多值得称赞之处：富有耐心， 行业，并将在1O年中对未来1O年，三 注重长期增长而不是短期利润；善于 星将对太阳能电池板、LED照明、电 激励员工；管理团队极具战略眼光， 动车电池、医用器械以及生物制药等 善于发现成长趋势良好的市场。 五个领域投资200亿美元。上述项目 将三星的生产线从容易替换的电子产 频出新招 品转移到更加重要的工业化产品上， 2000年，三星开始为数码产品 按照三星的说法，是从“娱乐”转移到 制造电池。十年之后，它销售的电池 了“保健”上。 5 E惦*TR^ⅡE 2洲．11 (Lee Kun-hee)说：“为了生存，三 断对管理层输入新鲜血液，并重新整 最终会成为所有灯具的标准；其市场 星必须要开拓新领域，而且要变得开 合了公司部门。 正以每年65％的速度快速增长。三星 放，与伙伴合作，甚至进行收购。” 三星不断的危局管理类似于韩国 早已在韩国本土销售LED~]-，并且准 根据李健熙的设想，~：U2020年， 国家命运的缩影。现今，三星已不仅 备向国外扩展。 五个新领域应该能够提供500亿美 仅只为大型信息科技公司和西方客户 在电动车电池方面三星和博世 元的收入，三星电子也能跃升成为市 提供产品，在贫穷国家的市场它也准 (Bosch)强强联手，组建了合资公司 值4000亿美元的公司。“这确实是个 备分一杯羹，这样不仅使得三星扩大 SB LIMotive。现今的汽车市场依赖的 大胆的目标”，三星策略小组的Inkuk 了规模，而且在高速发展的经济体中 是汽车制造商和零件供应商的紧密配