五定五包一奖惩仓储管理上台阶.pdfVIP

4· 粮油仓储科技通讯2003(3) 仓储管理 五定五包一奖惩 仓储管理上台阶 (中央储备粮邳州直属库(中淼茹麓≯军2登21300)F，『6) l l D DD 邳州直属库在仓储管理实践中，以人为本，细 人正常保管。 化、量化防保人员考核指标，把责、权、利有机地结 1．3．3粮食出库后，结算出库粮的总数量，核算数 合。实行“五定、五包、一奖惩”责任制，提高了全库的 量的溢余或损耗，及时上报并按有关规定处理。 工作效率和经济效益。我们的具体做法如下： 1．4定质量 1“五定”的内容及要求 1．4．1保管员按化验单对人仓粮食进行随机抽样 检查。不合格的粮食应拒收。 1．1定人 1．4．2实行化验员跟仓作业制度。 建立一支高效、务实、稳定的保粮队伍，是储粮 1．4．3收粮结束一周内由化验室提供统仓检验结 安全的根本保证。因此，在保粮的人员管理上提出 果，未达到收储质量标准的要查明原因，追究责任。 以下几点要求： 1．4．4建立储粮品质档案，对全部储粮实施质量跟 1．1．1保粮人员必须树立“以库为家，以仓为岗”的 踪。根据质量检测结果指导保防人员的保粮工作。 思想，热爱储粮事业，有较高的职业道德、文化素质 1．5定器材 水平，有爱岗敬业精神。 在不影响保粮质量的前提下，本着节约有奖、丢 1．1．2保粮人员必须具有中专以上学历，具备一定 失赔偿和超额自负的原则，把器材核到仓、定到人， 的专业技术和业务知识，定期培训，经考核合格后， 充分调动了广大保防人员的主观能动性，做到用前 持证上岗。鼓励防保人员充分利用业余时间学政 先加固、用中勤维护，有效地控制了器材的损耗，最 治、学业务、参加自考自修等，不断提高职工的业务 大限度地延长了保粮器材的使用寿命，减少了费用 素质和工作能力。 开支。 1．1．3在其收储、保管的储粮未出库之前，原则上 1．5．1以仓为单位建立器材档案，责任到人，按保 保管员不调离岗位，保持保管队伍的相对稳定。 粮器材的用途、价值和寿命将其分为3类，一是长期 1．2定仓 固定型，如地上笼、挡粮板等；--是中期更换型，如粮 1．2．1以仓容设岗位，以岗位定责任，全员竞岗。 膜；三是短期易耗型，如扫帚等。 根据不同条件仓房的工作量，规定每人的保管量。 1．5．2配合粮情检查，每月对各仓的保粮器材进行 1．2．2开展“保管工作百分考评”、“评比红旗粮仓” 清点，及时查漏补缺。 的活动，考评结果与当月工资、奖金挂钩，并作为本 1．5．3建立保防人员的器材使用奖惩制度。根据 年度评先进的条件之一，考评不合格的作待岗处理。 器材使用寿命，规定使用期限，长期固定型的器材一 充分调动保防人员的工作主动性和积极性，增强职 般使用期为15年以上，如有损缺，按价赔偿。中期 工的紧迫感、危机感。 更换型的器材未到更换期限而提前更换的，按比例 1．2．3推行规范化、标准化管理。在库内设立示范 扣除差额，超更换期仍能使用的给予奖励。短期易 岗、样板仓，使大家学有榜样、做有标准。积极开展 耗型的器材，规定年领用限额，超支自负，节约有奖。 岗位练兵活动，并把有利于保粮的小发明、小创造、 2“五包”的内容A要求 小