PMBOK指南第5版自测100题下.pdfVIP

  . 美国的项目管理知识 体系指南 （第 5 版） PMBOK 自测 100 题(下) . . . . . . . . . . . 上海欣旋企业管理咨询有限公司   46. 某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。 可能修复这种情况的都是谁？ A. 高管层中支持项目的人员 B. 可有力影响发起人的强势项目经理 C. 额外资源需求部门能言善辨的职能经理 D. 买方负责监督项目实施的直线经理 47.项目因无法预料的原因而终止，项目经理该怎么办？ A. 与干系人谈判继续项目 B. 不管，继续直到完成 C. 按照正式决策结束项目 D. 总结经验教训 48. 发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。 那么项目经理接下来要写什么？ A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 项目范围说明书 D. 干系人登记册 49. 项目经理要进行收尾工作，问需要参考以下哪两个？ A. 行政收尾流程和合同文件 B. 行政收尾流程和合同管理流程 C. 合同文件和项目管理计划 D. 行政收尾流程和合同收尾文件 50.项目某阶段已经结束，项目经理下一步要做什么？ A．更新项目计划 B．将阶段所产生的可交付成果移交给客户 C. 提交变更请求 D. 制定项目章程 51. 项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他 决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？ A. 更新项目管理计划 B. 变更请求 C. 经验教训总结 D. 存档项目信息   52. 召开启动会议属于以下哪个过程组的活动？ A. 规划过程组 B. 启动过程组 C. 执行过程组 D. 项目管理计划 53.项目比原计划推迟了一个月完成，但客户比较满意，公司高层经理对该项目经理的成绩 很满意并进行了奖励。这时公司接到一个更重要的项目，该项目经理有可能被委任。 项目经理下一步应该怎么做？ A. 准备新项目的管理计划 B. 指导公司其他项目经理，介绍管理方法 C. 开庆功会，发放奖金 D. 总结经验教训，更新公司组织过程资产 54. 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前 项目的经验，他应该先查看哪份文件？ A. 项目章程 B. 项目管理计划 C. 历史信息 D. 合同 55.以下哪一项是记载经营需要，并且把项目与组织的战略及日常运营联系起来？ A. 识别干系人 B. 收集需求 C. 定义范围 D. 制定项目章程 56.项目收尾，经验教训总结应该记录在下列哪个文件中？ A. 事业环境因素 B．核对表 C．风险管理计划 D. 组织过程资产 57.项目经理总结经验教训，将在以下哪