《暨南大学全面深化博士后工作改革办法（试行）》解读.PDF

《暨南大学全面深化博士后工作改革办法（试行）》解读 一、出台《改革办法》主要目的 我 1999年设立首个博士后科研工作站以来，尤其是近些年来，博士后工作取得了 可喜的进步。但从总体上看，我校博士后工作与高水平大学建设发展需求、主动适应社 会经济发展需求、博士后创新发展需求之间存在一定的差距。 为此，学 经过广泛调研和深入研究，出台《改革办法》，旨在破除博士后工作发展 的体制机制障碍，增强博士后工作体系的活力，扩大博士后规模，提升博士后招收质量 及科技创新水平，从而充分发挥博士后作为科技创新“生力军”、师资队伍建设“蓄水池” 的作用。 二、《改革办法》的主要内容 围绕促进博士后产出高水平论文和科研 目的核心目标，着力从以下七个方面完善 博士后工作体制机制。 （一）基本工资由固定的“平均工资制”改为竞争性的“绩效工资制”。 提高基本工资，并以高水平论文和科研 目为核心评价指标，确定三个层级的基本 工资，达到较高层级科研要求，自进站之日开始计算补发相应层级工资。 （二）在站年限由“两年制”改为“三年制”。 突破博士后在站时间过短的限制，将在站年限由两年改为三年，但达到出站条件， 两年即可申请出站。 （三）出站条件由“单一要求”改为“ 多元要求”。 形成“论文+其他成果或 目”的出站条件。论文条件体现质与量结合，科研 目、科 研奖 、应用类科研成果可选择。 （四）博士后工作与师资队伍建设工作由“松散”改为“紧密联系”。 达到Ⅲ级要求的博士后，优先留校工作。博士后在站期间可申报副高、正高职称，指 标单列。青年教师来校工作，只要有意愿，先进流动站从事博士后科研工作。 （五）出国（境）访学资助由3～6个月改为3～18个月。 鼓励国际交流合作，不仅放宽出国（境）访学时间，还提高了资助经费。 （六）招收和培养过程由“单方激励”改为“ 多方激励” 1 以前只对博士后激励，本办法增加对博士后合作导师团队、博士后科研流动站的激 励，同时明确了招收、出站环节的集体审议制度。其目的是激励教师、流动站的积极性， 增强博士后工作体系的活力，促进各方共同把好质量关。 （七）在站考核由“ 中期考核”改为“阶段式考核”。 在站考核，不再只是博士后进站一年后进行中期考核，而是每学期由流动站组织进 行一次考核，听取博士后学术研究进展汇报。考核不合格，作退站处理。 三、几个需着重说明的问题 （一）三个层级工资与发放形式。 《改革办法》中确定了13万元/年、18万元/年、28万元/年三个层级的基本工资，并分 别列出了学术要求。这个要求是对应工资层级的基本要求，而不是出站要求。 为激发博士后科技创新，只要博士后达到较高层级科研要求，自进站之日开始计算 补发相应层级工资。由于近年学校将博士后工资由8万元/年提高到13万元/年，自2015 年6月1日进站的博士后开始执行，因此，客观上存在两种工资标准，即：2015年6月1日以 前进站的博士后的基本工资为8万元/年，2015年6月1日以后进站的博士后的基本工资为 13万元/年。《改革办法》通过规定层级工资对应不同学术要求的形式，以学术要求为区 分基本工资的依据，消除因进站时间造成的工资差异。 （二）关于进站条件。 《改革办法》中明确规定了博士申请从事博士后科研的条件。特殊情况，须由流动站 组织严格审议，着重审议博士学位论文体现的学术水平及学术潜力，经学校博士后管理 委员会审核同意。 （三）关于延期出站问题。 按照国家相关规定，博士后在一个流动站或工作站工作的时间一般为两年，不超过 三年，超过两年应提出延期申请。《改革办法》将博士后在站时间由两年改为三年，达到 出站条件，两年可申请出站。因此，不存在申请延期出站的问题，博士后有相对充裕的时 间和较平和的心境从事科研。但博士后须在三年内完成科研任务，达到出站条件，否则 作退站处理。 （四）关于退站问题。 严格退站处理。博士后在站工作时间不足两年离站、阶段考核不合格或在站期满达 不到出站条件等，作退站处理，学校在其档案中存入鉴定意见，如实陈述原因。博士后退 2 站人数是博士后合作导师团队、博士后科研流动站评估的重要指标，因此，博士后退站 会影响对合作导师团队、科研流动站的绩效评估。