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如何有效地控制工程造价摘要：文章从几个方面分析了控制工程造价的的关键环节，提出了各个阶段的管理办法。 关键词：招标文件、合同、施工过程管理、竣工结算 工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益，要从项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，具体应抓好以下几个环节。 1. 设计阶段造价控制 设计阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性;其次，出于成本考虑，很多设计单位没有配备非常有经验的专业设计师，不了解市场上新材料、新产品情况，控制造价根本无从谈起。鉴于现状，我认为可采取以下措施： 1.1实行设计方案招投标制度，开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，选择优秀的设计方案，设计出性价比高的产品，控制造价。 1.2对设计单位要有严格的奖罚措施，不管是按单方收费，还是按造价比例 收费，都要严格体现优质优价的原则；设计要细化，很多设计图纸都是没有细部结构的设计图，导致施工过程中出现变更签证，甚至返工，增加造价，对不完善的图纸应严格把关，不予使用，不能因各种借口敷衍了事；可考虑在原设计计费的基础上，对因优化设计而节约投资的，按节约部分给予提成奖励;对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清，以促使设计单位加强在施工过程中的技术指导与配合。加强对设计单位的考核和制约，减少由于过多的、不必要的变更带来的额外投资。 1.3要制定严格的设计任务书和相关标准。在设计时要采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，尽可能地降低工程成本。 1.4严格进行图纸审查：由多部门进行，施工管理人员、成本控制人员、设计人员、监理单位相关人员均应参与审核图纸的技术合理性、造价的经济性，在满足使用功能、外观等要求下审查其经济性，估算主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，必须及时更改。 2. 工程招投标的造价控制：编制完善合理的招投标文件、合同。 2.1招标文件要严谨，前后一致，尽量减少工程分包，尽可能采取施工总承包的方式，发包方只和总承包商签合同，合同结构简单，有利于发包方工程造价的管理，合同数量少，也有利于发包方施工现场的管理，同时发挥总承包人的积极性，交叉作业引起的一些返工等问题总承包也容易协调。合同的计价方式要明确，计价方式需明确约定采用何种定额、清单、材料价格；变更签证、洽商需约定格式、内容，材料的调价方式，并对重大变更做出尽可能明确的约定，可根据施工现场的情况采取签订补充协议的方式。对结算资料需要约定资料的完整性、真实性、完善性，少报、漏报的惩罚措施等等，同时还有政府的政策性文件，比方说合同执行期间人工费上涨、材料价上涨，在合同中也要明确约定如何执行。 尽量减少甲供材，确实有必要的，尽量选择容易控制成本同时便于管理的材料作为甲供材，同时合同中明确约定甲供材的计算、审核、检验费、仓储保管义务等的责任方，同时还要考虑是否有定额损耗量不足的甲供材，如有在结算时如何处理，同时对甲供材用量低于损耗量与超出损耗量的奖惩措施要明确。 2.2在工程量清单报价模式下，业主承担了大量工程量的计算误差和变动风险，招标人计算的工程量要尽量准确，工程量清单尽可能不要漏项，以避免在日后施工中的扯皮和不平衡报价，对于措施费用及相关费用尽量包死。合理编制标底，主要材料要掌握市场信息，对有些确实难以确定价格的，可采取暂定价，结算调整的办法，合同中要尽量考虑到材料的大幅上涨、下浮等风险。严格避免低于成本价的投标单位中标。招标文件要尽可能对图纸进行优化，尽可能减少施工期间的变更签证。 3．在施工期间中的造价控制：严格遵照合同约定，各部门各负其责。 3.1在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，如确需变更 设计，必须组织设计、业主、监理人员签字认可，变更单签证单上将工程变更、洽商内容描述清楚，如：工程名称、变更原因、部位、时间、材料材质、施工现场情况等，确保变更有可计算性。施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。 3.2办理工程签证必须要及时，如果签证工程被隐蔽了，客观数据资料就难以甚至无法证实;其次，对签证的描述必须要客观、准确，写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，必要时还要附上简图、照片。 3.3施工过程也是各个部门相互配合协调作业的过程，规划设